UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39790
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

робник користується

 

послугами різного роду посередників;

 

- комбінований - коли частина виробів реалізується прямим методом,

ачастина через посередників.

 

ТзОВ "СВД" використовує прямий метод збуту продукції. В апараті

управління підприємством є комерційний відділ, який займається пошуком

матеріалів і комплектуючих та реалізацією готової продукції. Менеджер з

реалізації, маючи список потенційних споживачів, користуючись зв'язком

та факсом, здійснює пряму рекламу.

 

Таблиця 3.3.

 

Асортимент і ціни на “євровікна” станом на 2002 рік.

 

Найменування продукції

 

Одиниці виміру

 

Ціна грн.

 

Євровікна стандартні

 

 

 

Глухі

 

Поворотні

 

Поворотно-відкидні М2

 

М2

 

М2

 

М2

 

М2

 

М2

 

М2

 

М2

 

М2 356.80

 

398.90

 

485.60

 

586.70

 

658.70

 

1179

 

978

 

1124

 

1 256

 

Євровікна арочні

 

 

 

Глухі

 

Поворотні

 

Поворотно-відкидні

 

 

 

Євровікна криволінійні

 

 

 

Глухі

 

Поворотні

 

Поворотно-відкидні

 

 

 

 

 

Також підприємство рекламує свою продукцію в газетах і журналах через

оголошення і прайс-листи, зокрема:

 

газета "ОГО", м. Рівне;

 

газета "AVISO", м. Рівне;

 

журнал "Галицькі контракти", м. Львів;

 

газета"Рівне та рівняни", м. Рівне;

 

-газета"Скринька", м. Рівне.

 

3.1.3. Організаційна структура фірми

 

З початку свого існування фірма не мала значних коштів, тому її

структура управління, яка базується на лінійно-функціональних засадах,

мала спрощений вигляд (Рис.3.1).

 

Рис.3.1. Структура управління фірмою на першому етапі

 

На даному етапі ця схема набула такого вигляду:

 

Рис.3.2. Лінійно-функціональна структура управління фірмою на даному

етапі

 

За вище наведеними схемами ми бачимо, що на початку свого існування

фірма мала досить примітивну структуру управління. Директор виконував

функції маркетолога, фінансиста, виробника. Заступник директора також

відповідав за виробництво, але й вів ще бухгалтерію. А це було досить

складно.

 

З часом структура мінялася, і от на даному етапі, коли виробництво фірми

набуло великого розмаху, створилася зовсім нова, лінійно-функціональна

структура управління фірмою. Сьогодні кожен директор відповідає за свій

напрямок роботи, а це значно легше, ніж було на початку існування фірми.

 

3.1.4. Аналіз витрат виробництва за елементами

 

Оцінка і контроль виробничої діяльності тісно пов’язані з аналізом

витрат на виробництво продукції, робіт, послуг. Згідно з “Основним

положенням про склад витрат виробництва” собівартість продукції, робіт,

послуг підприємства формується з витрат, пов’язаних з використанням у

процесі виробництва природних ресурсів, сировини, матеріалів, палива,

енергії, основних фондів, нематеріальних активів, трудових ресурсів, а

також інших витрат на її виробництво і продаж.

 

Витрати, що включаються у собівартість продукції групуються відповідно

до їх економічного змісту за такими елементами:

 

матеріальні витрати;

 

витрати на оплату праці;

 

відрахування із заробітної плати на соціальні заходи;

 

амортизація основних фондів;

 

інші витрати.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] 29 [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ