UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39529
Скачало1028
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

єдиної програми досягнення

бажаних результатів.

 

План діяльності підприємства охоплює всі основні функції і підрозділи:

 

матеріально-технічне забезпечення, виробництво, фінанси, маркетинг,

наукові досліди і розробки. Кожному відведена певна роль у цій

стратегії. Зроботи стратегічний вибір - означає пов'язати бізнес -

рішення і конкурентні дії, зібрані з усього підприємства, в єдиний

вузол. Ця єдність дій та підходів і буде відображати поточну стратегію

підприємства.

 

Люди вже тривалий час вивчають і аналізують стратегію як явище та

інструмент розв'язання їхніх проблем, тому що вони хочуть знати, що їм

робити завтра, післязавтра, у довгостроковій перспективі, як, хоча б

частково, керувати процесами, що відбуваються на підприємстві та навколо

нього.

 

Великі труднощі у діяльності підприємств на етапі становлення ринкових

відносин пов'яані із неминучим співіснуванням елементів старих та нових

відносин, відсутності ринку у чистому вигляді, що не дозволяє

безпосередньо орієнтуватися на зарубіжний досвід. Тому в сучасних умовах

велике значення набуває розвиток особливого мислення, планування,

організації і управління на підприємстві.

 

Дискусія про те, чи доцільно витрачати час і гроші на розроблення

стратегії розвитку підприємства триває не одне десятиліття. Причиною

цього є складність і швидка зміна ринкових процесів, зокрема збільшення

розмірів підприємства та ускладнення форм їхньої діяльності,

нестійкість зовнішнього середовища, новий стиль керівництва персоналом

тощо. Водночас аналіз діяльності провідних підприємств розвинутих країн

з ринковою економікою свідчить, що всі вони регулярно розробляють

стратегію розвитку і саме завдяки цьому досягли успіху.

 

Запозичення поняття "стратегія" із військового лексикону пояснюстьсяч

там, що підприємства у розвинених країнах наприкінці 50-х років ХХст.

опинилися в умовах, близьких до "військових дій", пов'язаних із

насиченням ринку, неочікуваною появою чисельних конкурентів, зростання

самої конкуренції, значними змінами в технологіях всередині та за межами

підприємства, для того щоб "вижити", потрібно було боротися. Технічний

прогрес викликав не тільки застаріння певних галузей, але й створення

інших, нових, а зміни в структурі міжнародних ринків поставили

підприємства перед лицем не лише нових небезпек, але й і нових

можливостей.

 

Стратегічне планування і управління набули великого значення в кінці

70-х напочатку 80-х років XX ст. у країнах з розвинутою ринковою

економікою. Це пов'язано з тим, що в цей час завершився період переваги

попиту над пропозицією продукції більшості галузей виробництва. На зміну

йому прийшов період надлишкової пропозиції, коли вироби різних

підприємств стають все більш подібними і для того щоб "вижити" в умовах

нинішньої жорстокої конкуренції керівництво підприємством повинно

здійснюватись на основі старанно вироблених стартегічних планів.

 

Вищеназвані умови і були реальною причиною виникнення зацікавленості До

розроблення відкритої стратегії, адже такі "військові дії" вимагали

теоретичного забезпечення. Тоді стратегія замінила те, що раніше

-----> Page:

[0] [1] [2] 3 [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ