UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось41003
Скачало1054
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

на роботу у зв’язку

з хворобою не можуть вважатися прямим резервом поліпшення стану

використання робочого часу, а компенсація цілоденних втрат робочого часу

за рахунок скорочення тривалості чергових відпусток і відпусток з

навчання неприпустима, тому що, з одного боку, веде до перевтоми

робітників і порушення трудового законодавства, а з іншого — до

скорочення бюджету часу у майбутньому періоді.

 

Загальне число явок на роботу зросло в 2002 р. порівняно з 2000 р., що

пов’язано в першу чергу із збільшенням чисельності працюючих; середня

тривалість робочого дня зменшилася, але позитивним є те, що цей показник

наближається до загальноприйнятого — 8 годин.

 

На основі балансу робочого часу обчислюємо відносні показники

використання робочого часу:

 

коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу, розраховується

відношенням числа явок на роботу до календарного фонду робочого часу

(Ккфч);

 

коефіцієнт використання табельного фонду робочого часу — відношення

числа явок до табельного фонду робочого часу (Ктфч);

 

коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу —

число явок до максимально можливого фонду робочого часу (Кмфч).

 

Розраховані дані зведено в таблицю 2.4.

 

Таблиця 3.5.

 

Коефіцієнтний аналіз використання робочого часу

 

Показники Роки

 

2000 2001 2002

 

Ккфч 0,62 0,62 0,63

 

Ктфч 0,72 0,72 0,74

 

Кмфч 0,79 0,78 0,79

 

 

 

Коефіцієнтний аналіз використання робочого часу показує, що використання

календарного фонду зменшилося з 39 % до 37 %, що пояснюється перш за все

збільшенням чисельності працюючих на підприємстві; коефіцієнт

використання табельного фонду робочого часу в 2001 та 2002 р.

збільшувався. Це пов’язано із збільшенням вихідних та святкових днів.

Використання як максимально можливого, так і корисного фондів робочого

часу збільшилося лише в 2002 р., оскільки саме в 2000 році значно зросла

кількість чергових відпусток та тимчасова непрацездатність.

 

Однак треба мати на увазі, що втрати робочого часу не завжди призводять

до зниження обсягу виробництва, оскільки вони можуть бути компенсовані

підвищенням інтенсивності праці робітників. Тому при аналізі

використання трудових ресурсів потрібно приділити увагу вивченню

показників продуктивності праці.

 

Продуктивність праці — головний фактор підвищення обсягів виробництва,

найважливіша характеристика ефективності використання трудових ресурсів

підприємства. Аналіз їх стану і динаміки має на меті виявити резерви

підвищення продуктивності праці на підприємстві, яка визначається

кількістю виробленої продукції за одиницю часу.

 

Для оцінки рівня продуктивності праці застосовується система таких

показників, як і середньорічний, середньоденний та середньогодинний

виробіток продукції одним працівником (табл. 3.6).

 

Таблиця 3.6.

 

Аналіз динаміки показників продуктивності праці

 

Показники Роки Відхилення

 

2000 2001 2002 2001 від 2000 2002 від 2001

 

Обсяг виконаних робіт, тис. грн. 1094.0 1399,7 785,1 355,0 – 663,9

 

Чисельність працівників, чол. 92 100 120 8 20

 

Середньорічна продуктивність праці одного працюючого, грн/чол. 11891

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] 32 [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ