UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39741
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

е,

від діяльності самої людини – головної продукгивної сили суспільства.

Ефективність людарської діяльності досягається за умови поєднання

засобів виробництва із робочою силою у суворо визначених кількісних та

якісних пропорціях. Неповне використання того чи іншого виду ресурсів

зменшує загальну кількість продукції, що виробляється. В найбільшій мірі

це стосується трудових ресурсів.

 

Неефективне використання трудових ресурсів значно знижує рівень

кваліфікації і працездатності працівників, зменшує продуктивність праці,

збільшує матеріальне та моральне старіння основних фондів, підвищує

матеріаломісткість продукції, створює нерівномірність витрат, призводить

до значного підвищення собівартості продукції та зниження ефективності

виробництва.

 

Вихідним моментом для оцінки і прийняття рішень у галузі кадрового

 

генціалу є аналіз забезпеченості підприємства трудовими

ресурсами і активності їх використання. Вивчення складу персоналу

підприємства потребує дослідження його структури - порівняння фактичної

питомої ваги кожної категорії персоналу у динаміці за кілька років

(табл. 3.).

 

Таблиця 3.7.

 

Аналіз зміни чисельності персоналу ТзОВ"СВД" та його структури.

 

Показники Роки

 

2000 2001 2002

 

Абсолю-

 

Тне

 

2001/2002

 

Відносне %

 

2001/2002

 

 

 

Чисельність працівників, з них

 

Робітники

 

Службовці у тому числі:

 

керівники

 

Фахівці

 

 

92

 

76

 

4

 

12

 

100

 

79

 

4

 

17

 

 

120

 

92

 

6

 

22

 

20

 

20

 

2

 

5

 

20

 

25.3

 

50

 

29.4

 

 

 

Наступним етапом аналізу використання трудових ресурсів

є аналіз руху робочої сили.

 

Робочою силою є сукупність фізичних та духовних здатностей, які

знаходяться в розпорядженні людини і які він використовує у виробництві

матеріальних благ. У будь–якому суспільстві робоча сила є необхідним

елементом виробництва. Отже, робоча сила — це здатність людини до праці.

 

Для аналізу руху робочої сили визначаються коефіцієнти: обігу щодо

прийняття та звільнення, загального обігу робочої сили та плинності

 

(табл. 3.8).

 

Коефіцієнт обігу щодо прийняття визначається відношенням кількості

робітників, прийнятих у період, що аналізується, до середньоблікової

чисельності працівників за той же період.

 

Коефіцієнт обігу щодо звільнення визначається відношенням кількості

робітників, звільнених за визначений період, до середньо облікової

чисельності за той же період.

 

Коефіцієнт загального обігу визначається відношенням кількості прийнятих

та звільнених робітників до середньо облікової їх чисельності чи сумою

значень коефіцієнтів обігу щодо прийняття та звільнення.

 

Коефіцієнт плинності кадрів визначається відношенням кількості

робітників, які були звільнені за запланованими причинами (за власним

бажанням. За прогули чи інші порушення трудової дисципліни) за

визначений період до середньо облікового складу підприємства.

 

Виходячи з наведених у таблиці 3.7. даних, отримано збільшення

коефіцієнта обороту по прийому до 2001 р. Це пов’язано із збільшенням

обороту по прийому в останньому році. Коефіцієнти обороту по звільненню

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] 33 [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ