UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39645
Скачало1032
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

оразові виплати до ювілейних дат, при виході на пенсію, на

вихідні та святкові дні.

 

Окреме місце в системі соціальних інтересів працівників слід виділити

такому питанню, як колективний метод управління.

 

У всьому світі керівники фірм та підприємств починають розуміти, що в

головах їхніх підлеглих закладений величезний не використовуваний

потенціал. Їхні здібності та знання можуть бути з успіхом використані

при прийнятті рішень і для розв’язання проблем. Провідний японський

фахівець у галузі управління доктор Ісікава сказала, що принцип розвитку

особистості сприяє успіхові справи, натомість принцип використання

особистості прирікає на провал. Колективне управління починається з того

моменту, коли керівники усвідомлюють, що успіх більшою мірою залежить

від їхніх підлеглих, ніж від них самих. Щодо нашого підприємства, то

можна сказати, що ту іде робота в даному напрямку.

 

Колективне управління — це стиль керівництва, коли активна роль належить

рядовим співробітникам, які беруть безпосередню участь у розв’язанні

виробничих питань.

 

Колективна участь будується на наданні співробітникам можливості

прийняття рішення та усування проблем. Це означає, що дедалі ширше коло

повноважень та обов’язків передається рядовим працівникам і керівникам

нижчої ланки. Але цей процес повинен супроводжуватися усвідомленням

їхньої відповідальності перед фірмою за підвищення якості, ефективність

та рентабельність.

 

Всі перераховані вище показники соціальної захищеності працівників в

ТзОВ ВКФ “СВД” свідчать про врахування і реалізацію в значній мірі

соціальних інтересів на даному підприємстві, що не може не сприяти

ефективності і прибутковості його діяльності.

 

3.1.10.Аналіз фінансового стану підприємства

 

Одним із інструментів з'ясування конкурентоздатності є аналіз

фінан-сового стану підприємства, або фінансовий аналіз. Аналізувати

фінансовий стан підприємства є нагальною необхідністю, бо не можна вести

господар- ство без міри ваги і рахунку, не добиваючись перевищення

доходів над видаткамиЦе завжди було важливо, тим більше -

зараз, коли на зміну шодарності і бездіяльності приходить

підприємництво, сувора дисципліна і ощадливість.

 

Фінансовий стан підприємства - це показник його

фінансової конкурентоздатності, тобто платоспроможності,

кредитоспроможності, виконання зобов'язань перед державою та іншими

підприємствами. Фінансовий аналіз – це засіб оцінки і прогнозування

фінансового стану підприємства на основі його бухгалтерської звітності.

 

Фінансовий аналіз базується на нагромадженні, трансформації

та використанні інформації фінансового характеру, основною метою якого є

: оцінити поточний і перспективний фінансовий стан підприємства з

позиції їх фінансового забезпечення, виявити доступні джерела засобів і

оцінити можливість доцільність їх мобілізації, спрогнозувати положення

підприємства на ринку капіталу.

 

Аналіз ділової активності є важливим етапом оцінки фінансового стану

підприємства. Основним завданням аналізу ділової активності є -

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] 39 [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ