UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39721
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

вається підприємству, яке місце

займати на ринку тощо.

 

Завдання вибору стратегії полягає в тому, щоб із стратегічних

альтернатив вибрати найпривабливішу. Здебільшого одночасно існуїє

декілька варіантів розв’язання будь-якого стратегічного завдання.

Наприклад, якщо стоїть мета збільшити прибутковість, то її можна

досягнути різними шляхами: знизити витрати виробництва , збільшити

обсяг продаж , вийти на ринок з новим товаром або об’днатись з іншими

організаціями для зменшення конкуренції тощо. Кожний з цих шляхів має

свої перевагт та недоліки ,вимагає різних втират і пов’язаний з різним

рівнем ризику . вибір стратегії здійснюється з використанням

спеціального інструментарію, урахуванням зовнішніх і внутрішніх умов,

можливостей організаційї, бажання вищого керівництва до ризику.

 

Внаслідок проведеного аналізу встановлено , найкращим шляхом

підвищення прибутковості підприємницької діяльності , для визначення

ефективного функціонування ТзОВ ‘’СВД’’спочатку необхідно вибрати

корпоративну стратегію його діяльності та стратегію конкуренції.

 

Оскільки корпоративною вибрана стратегія зростання підприємства, то

оптимальною стратегією бізнесу для ТзОВ ‘’СВД’’, як показав аналіз, є

стратегія диференціації продукції

 

3.4.Визначення місії та цілей підприємства

 

Визначення місії підприємства є однимзінструментів стратегічного

управління, способом виділення цієї організації серед

конкурентів. Місія вимагає визначити, чим в дійсності займається

підприємство: яка його сутність, да, перспективи і напрямок росту,

відмінність від конкурентів. Підготовка місії розпочинається здебільшого

на стадії зародження підприємства. У процесі діяльності місія може

змінюватись відповідно до нових умов, що вимагає копггкої відповідальної

праці для її уточнення, встановлення довгострокових цілей; формулювання

на їхній основі короткострокових завдань з метою доведення до кожного

працівника.

 

Найчастіше місію підприємства утотожнюють із загальною метою, чітко

вираженою причиною її існування. Отже, місія - це загальна мета

діяльно-сті підприємства, її призначення.

 

При створенні ТзОВ "СВД" місією було гуртова торгівля

морською рибою. На сучасному етапі в процесі адаптації до ринку

підприємство змінило головні свої орієнтири і визначило нову місію,

виробництво столярних виробів з дерева.

 

Цілі на відміну від місії підприємства фіксують конкретні стани, до яких

прагне підприємство, тому ціль трактують як аритерій її успіху чи

невдачі.

 

Ціль - це конкретний стан окремих характеристик підприємства, якого воно

прагне досягти протягом певного терміну.

 

За періодом часу цілі поділяють на три види : стратегічні, тактичні та

оперативні. Стратегічні охоплюють період часу від 5 років і більше, хоч

у деяких Випадках довгостроковими можна вважати і цілі, яких досягають

через три - п'ять років.

 

Тактичні цілі конкретизують орієнтири, визначені на більш

тривалуперспективу. Оперативні цілі характеризуються більшою

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] 45 [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ