UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39804
Скачало1034
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ивності виробництва за рахунок

 

удосконалення організаційної структури управління

 

Діяльність підприємств і його підрозділів повинна

направлятися і координуватися відповідним керівником чи спеціальним

органом. Чим глибший розподіл праці на підприємстві і відповідно більше

видів діяльності та підрозділів, тим більше в ній рівней ієрархії. Так,

наприклад, вже для двох об'єктів необхідний керуючий орган, який більше

ніж 10 об'єктами керувати не може. Якщо на практиці таких об'єктів

більше, їх приходиться об'єднувати в дві групи, і тоді виникає

необхідність в координації діяльності з допомогою нового керуючого

органу, який має більш високий ранг, ніж вони. Структура стає

двохрівневою. При дальшому розширенні масштабів діяльності підприємства

відповідним чином росте число рівнів ієрархії. Організаційно -

управлінська структура при цьому досягати 10-15 рівнів, що призводить до

збільшення накладних витрат. (освід провідних країн світу свідчить, що

оптимальною є 3 - 5 рівнева структура

 

Аналіз організаційної структури підприємства, показав що для зменшення

накладних витрат необхідно скоротити дві посади: менеджера і одну

посаду бухгалтера-економіста. При цьому обов"язки менеджера

передати

 

менеджеру з реалізації з надбавкою до заробітної плати .

 

Аналіз фінансових результатів діяльності ТзОВ ‘’СВД’’показав , що на

підприємстві мають місце значні витрати і необхідно скоротити одну

посаду бухгалтера –економіста з окладом 350 грн. та менеджера з окладом

325 грн. Витрати по скороченю будуть складати 720 грн.

 

Розрахуємо річну економію накладних витрат:

 

E=(350*12+325*12)-720=7380 грн.

 

Отже внаслідок скорочення двох одиниць адмінастративного персоналу

економія накладних витрат складе 7380 грн.

 

3.7 Стан охорони праці на підприємстві

 

Згідно ст. 24 Закону України “Про охорону праці” та Державного

нормативного акту охорони праці (ДНАОП) 0.00 – 4.05 – 93, ДНАОП 0.00 –

6.01 – 94, власник підприємства отримав дозвіл на початок його роботи

від органів державного нагляду за охороною праці.

 

На підприємстві (підприємство відноситься до виробництв підвищеної

небезпеки, оскільки в технологічному процесі використовуються

неорганічні сполуки свинцю – речовини 1 кл. небезпеки, та є

випромінювання лазерних приладів) створено службу охорони праці згідно

ст. 23 Закону України “Про охорону праці”, ДНАОП 0.00 – 4.21 – 93 та

“Рекомендацій щодо структури та чисельності служби охорони праці”,

затверджено Держкомітетом України по нагляду за охороною праці від

03.08.1993 р. №73, у кількості 2 чоловік, яка прирівняна до основних

виробничо-технічних служб. Згідно ДНАОП 0.00 – 4.29 – 97 “Типового

положення про кабінет охорони праці”, служба розміщена у кабінеті з

методичним класом.

 

Кабінет оснащено необхідними навчальними посібниками, комп’ютеризованого

програмою по навчанню та перевірці знань робітників і спеціалістів.

Підприємство забезпечено законодавчими та нормативними документами з

охорони праці. Згідно ст. 17 Закону України “Про охорону праці” на

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] 47 [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ