UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39805
Скачало1034
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

о позитивних результатів.

В кінцевому підсумку основа добре сформульованої стратегії полягає у

захопленні на ринку сильної позиції й побудові такої організації, яка

могла б успішно працювати недивлячись на непередбачені обставини, сильну

конкуренцію і внутрішні проблеми.

 

Таким чином, запровадження системи стратегічного планування й управління

на вітчизняних підприємствах є результатом об’єктивної необхідності, для

чого потрібно одночасно вирішувати не тільки поточні, але й стратегічні

завдання. Більше того, єдиного варіанту оптимального управління

підприємством просто не існує. Завжди потрібно вибирати такий тип

управлінської поведінки, який найдільше відповідає певному виду проблем.

Нагромаджений досвід усіх без винятку розвинутих країн з ринковою

економікою незаперечне підтверджує, що стратегія підприємства -

необхідна умова досягнення економічного успіху, адже досконалість

діяльності підприємства - це досконала реалізація досконалої стратегії.

 

 

1.2. Ієрархія стратегій на підприємстві

 

Враховуючи багатоплановий характер діяльності підприємств, потрібно

визначити певний набір взаємопов'язаних стратегій, що формують так звану

стратегічну піраміду.

 

Стратегічний набір - це система стратегій різного типу, які розробляє

підприємство на певний проміжок часу, що показує специфіку його

діяльності та розвитку, а також рівень претендування на місце і роль у

зовнішньому середовищі.

 

Кожне підприємство розробляє свій стратегічний набір, який залежить від

умов функціонування та особливостей адаптації внутрішнього середовища до

вимог зовнішнього оточення. Так, як немає двох однакових підприємств,

тому і не може бути двох однакових стратегічних наборів.

 

Процес побудови стратегісного набору здійснюється на всіх рівнях

управлінської ієрархії. На диверсифікованих підприємствах стратегічний

набір розробляється на чотирьох рівнях однопрофільних - трьох (відсутній

корпоративний курс),(рис. 1.1)

 

Стратегічний набір однопрофільного підприємства залишається у такому

вигляді до тих пір, поки воно не почне випускати диверсифіковану

продукцію.

 

1. Корпоративна (загальна, портфельна) стратегія - це загальна стратегія

управління підприємством, що охоплює всі напрямки його діяльності.

Корпоративна стратегія спрямована на вирішення двох головних завдань:

визначення загального напрямку розвитку підприємства та засування ролі

кожного з СГЦ при здійсненні обраної стратегії- Для цього виконуються

такі види робіт:

 

- структуризація цілей, стратегій та управління складовими "портфелями";

 

- досягнення ефекту синергізму серед структурних підрозділів і

перетворення його у конкурентну перевагу;

 

- координація стратегій у стратегічному наборі (формування рівня

конкурентноспроможності підприємства, контроль системи розподілу

ресурсівміж підрозділами).

 

 

 

Кор-

 

пора -

 

тивна

 

стратегія

 

двосторонній вплив

 

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ