UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39709
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

 

Стратегія

 

бізнесу

 

 

двостороній вплив

 

 

Функціональні

 

стратегії

 

 

двосторонній вплив

 

Операційна

 

стратегія

 

Ієрархія "стратегічного набору"

 

диверсифікованого підприємства

 

 

 

 

Стра-

 

тегія

 

бізнесу

 

двостороній вплив

 

 

Функціональні

 

стратегії

 

 

 

двостороній вплив

 

 

 

 

 

Операційні

 

стратегії

 

Ієрархія"стратегічного набору"

 

однопрофільного підприємства

 

Рис1.1. Ієрархія "стратегічного набору" диверсифікованого

однопрофільного підприємства.

 

Існують такі головні типи корпоративних стратегій: зростання,

стабілізаціяіскорочення 1.1. Стратегію зростання найчастіше обирають

організації, які діють у динамічних галузях зі швидкою зміною

технологій. При цьому передбачається розширення організації різними

способами, тому виділяють певні різновиди цієїстратегії: інтенсивне,

інтегроване, диверсифіковане зростання.

 

Інтенсивне зростання виправдане тоді., коли є можливості для

удосконалення вже освоєних товарів і ринків. Це стратегії, які пов'язані

зі зміною товару чи ринку

 

ринку. Вибір стратегії залежить від рівня насичення ринку й можливості

певної

 

організації постійно оновлювати виробництво. Неправильний вибір

стратегії інтенсивного зростання може мати руйнівні наслідки для

організації.

 

Інтегроване зростання передбачає розширення організації шляхом створення

нових структур. Переважно цю стратегію може вибрати організація тоді,

коли основні сфери її діяльності мають сильні позиції або коли

організація може отримати додаткові вигоди внаслідок переміщення в межах

галузі - інтеграція зпостачальниками, з торгівцями чи з

підприємствами-конкурентами (рис- 1.2).

 

Рис.1.2. Можливі напрями інтеграції підприємства.

 

Розрізняють такі види стратегій інтегрованого зростання: вертикальна

(регресивна, прогресивна) та горизонтальна інтеграція.

 

Вертикальна регресивна інтеграція створює для підприємства можливості

посилити контроль над постачальниками. Така інтеграція доцільна тоді,

коли постачальники мають значні прибутки або коли у собівартості

кінцевого продукту велику частку займають комплектуючі вироби.

 

Вертикальна прогресивна інтеграція полягає у встановленні контролю над

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] 6 [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ