UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39527
Скачало1028
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

прогресивна інтеграція полягає у встановленні контролю над

підприємствами системи розподілу (гуртовою й роздрібною торгівлею). Така

інтеграція є доцільною, якщо посередницькі послуги істотно зростають,

важко знайти посередників.

 

Горизонтальна інтеграція передбачає придбання підприємством деяких

підїфиємств-конкурекггів або посилення контролю над ними. Вона

здійснюється здебільшого шляхом поглинання підприємств-конкурентів

внаслідок аквізації контрольного пакету акцій), злиття, створення

спільного підприємства.

 

Диверсифіковане зростання вибирають за умови, що підприємство не може

роозвиватися на певному ринку з освоєним товаром, тому воно проникає у

нові галузі і сфери шляхом розширення асортименту аж до перетворення її

у багатоцільові комплекси.Стратегія диверсифікованого зростання

доцільна, якщо ринки на яких діє певна організація, перебувають на

стадії насичення або ж скорочення попиту, антимонопольне регулювання

гальмує подальше розширення діяльності в межах галузі.

 

Розрізняють такі види стратегії диверсифікації: концентрична,

горизонтальна конгломерантна.

 

Концентрична (центрована) диверсифікація передбачає доповнення

номенклатури виробами, які з технічних чи маркетингових позицій подібні

на товари організації. При цьому можна використати спеціалізовану

систему розподілу. Основна мета полягає в тому, щоб домогтися ефекту

синергії та розширити потенційний ринок організації.

 

Горизонтальна диверсифікація передбачає доповнення асортименту виробами,

які не властиві для підприємства ,але можуть викликати інтерес у її

клієнтів.

 

Конгломерантна (багатогалузева) диверсифікація - це доповнення

асортименту виробами, які технічно не пов'язані з продукцією

підприємства та реалізуються на нових ринках.

 

Стратегії диверсифікації вважають найбільш складними та ризикованими,

тому що вони передбачають освоєння нових видів продукції чи видів

діяльності для нових ринків.

 

1.2. Стратегія стабільності передбачає зосередження на існуючих видах

діяльності та їхню підтримку. ЇЇ переважно обирають ті підприємства, які

домінують на ринку або діють у сформованих галузях зі стабільною

технологією. Якщо керівництво задоволене положеням підприємства, то в

перспективі воно буде дотримуватись тієїж стратегії, тому що це

найпростіший і найменш ризикований шлях.Конкретним виявом цієї стратегії

можна вважати утримання підприємством існуючої частини ринку. Однак тут

є небезпека вчасно не помітити нового конкурента.

 

1.3. Стратегію скорочення вибирають тоді, коли шдпрємство має

перегрупувати сили після тривалого періоду зростання чи з'являється

необхідність підвищити ефективність. Реалізувати її здебільшого складно.

Вона зумовлює скорочення частини ринку для збільшення прибутку внаслідок

поступового виходу з ринку чи ліквідації певного виду діяльності.

 

Розрізняють такі види стратегії скорочення : ''збір урожаю’’, скорочення

витрат, скорочення та ліквідація підприємства.

 

"Збір урожаю’’ передбачає відмову від довгострокових цілей і отримання

доходів у короткостроковій перспективі. Цю стратегію застосовують

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] 7 [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ