UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39667
Скачало1033
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ктиві. Цю стратегію застосовують

здебільшого до безперспективних видів діяльності.щоб одержати

максимальний сукупний дохід за період, протягом якого відбувається

скорочення їх випуску.Скорочення витрат передбачає пошук можливостей ,

які сприятимуть зменшенню витрат виробництва , підвищенню продуктивності

праці тощо.

 

Скорочення підприємства вимагає закриття або продажу одного з її

підрозділів заради досягнення довгострокових цілей. Здебільшого цю

стратегію вибирають диверсифіковані організації, щоб узгодити види

діяльності або підтримати найперспективніші з них. Вважають, що

стратегія скорочення витрат переходить у стратегію скорочення, коли

відмовляються від окремих підрозділів чи реалізують основні фонди в

значному обсязі.

 

Ліквідація підприємства - крайній випадок стратегії скорочення. Вона

здійснюється тоді, коли підприємство не має змоги продовжувати свою

діяльність.

 

Слід зазначити, що на практиці часто вибирають комбіновану стратегію,

яка є поєднанням розглянутих вище альтернатив. Особливо доцільно її

застосовувати великим підприємствам, які активно працують у деяких

галузях.

 

Основою ринкової економіки є конкуренція, яка підпорядковує і спрямовує

зусилля об'єктів господарування за законами ринку,

 

Конкуренція- це суперництво між окремими особами, господарськими

одиницями та товаровиробниками за найбільш вигідні умови виробшщгва та

збуту продукції.

 

2. Стратегія конкуренції (бізнесу) — це сукупність наступаючих чи

оборонних дій, спрямованих на створення стійкого становища в галузі, з

метою успішного подолання чинників конкуренціїї і гарантування

максимальної віддачі від інвестованого капіталу.

 

Завдання стратегії конкуренції для підприємства- знайти таке положення в

галузі, за якого воно здатне найкраще захиститися від впливу чинників

конкуренції або повернути їхній вплив на свою користь, щоб встановити й

укріпити довгострокову конкурентноздатну позицію підприємства на ринку.

Для досягнення цієї мети стратегія бізнесу розробляється за такими

головними напрямками:

 

- визначення цілей та стратегій напрямку;

 

-визначення типу конкуренції та конкурентних переваг;

 

- визначення заходів щодо реагування на зміни у галузі та умовах

конкуренції;

 

- координація функціональних стратегій;

 

- контроль системи розподілу ресурсів.

 

Для розроблення стратегії конкуренції необхідно провести поглиблений

аналіз джерел кожного фактора. Це дає змогу визначити сильні і слабкі

місця підприємства , стимулює позиціонування підприємства у своїй

галузі, визначає сфери де зміни стратегії можуть принести найбільшу

віддачу, і допомагає зрозуміти які тенденції в галузі матимуть

найбільший маштаб, чи то у вигляді можливостей, чи то загроз для

підприємства. Знаня цих джерел буде також корисним у дослідженні сфер у

диверсифікації.

 

У процесі подання цих п'яти чинників конкуренції, які визначають рівень

прибутку в тій чи іншій галузі можна скористатися трьома потенційно

успішними загальними стратегічними підходами:

 

1) найменші сукупні витрати;

 

2) диференціація;

 

3) зосередження.

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 8 [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ