UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОбгрунтування стратегії підвищення прибутковості підприємницької діяльностіпідприємства на прикладі виробничо–комерційної фірми (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось39468
Скачало1028
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

дження.

 

Іноді підприємство може успішно дотримуватись кількох підходів як своєї

першочергової мети, хоча це не завжди можливо.

 

2.1. Найменші сукупні витрати. Перша із стратегій, найпоширеніша в

1970-х роках через популяризацію концепції кривої досліду, - прагнення

досягти мінімуму сукупних витрат у галузі через набір функціональних

політик, спрямованих на цю базову мету. Лідерство в цій сфері вимагає

наступального створення виробничих потужностей, ефективних за маштабом,

енергійного зменшення втрат завдяки досвіду, політиці економії та

контролю за накладними витратами, Уникання граничних купівельних

рахунків та мінімізації витрах у сферах, таких як НДПКР, сервіс, робота

торговельного персоналу, реклама тощо. Низкі витрати в порівнянні з

конкурентами стають темою, що проходить через усю стратегію, Хоча не

можна нехтувати й якістю, сервісом та іншими сферами.

 

Становище низькозатратної компанії дає фірмі прибуток вище середнього в

галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції. Таке

становищезахищає суперництва конкурентів, оскількі її низькі витрати

означають,до вона так само може одержувати прибутки після того, як

конкуренти втратили свої прибутки в процесі боротьби. Становище

низькозатратної фірми захищає її рід впливових покупців, оскількі

покупці можуть застосувати свій вплив лише ддя збивання цін до рівня

найбільш ефективного конкурента. Наявність малих витрат гарантує захист

від авторитетних постачальників, бо дає можливість гнучкіше впоратися із

зростанням цін на ресурси. Фактори, що приводять до становища

низькозатратного підприємства, як правило, також допомогають успішно

подолати вхідні бар'єри підприємницької діяльності. Нарешті це звичайно

ставить фірму в сприятливе становище стосовно проблеми замінників

порівняно з її конкурентами. Отже, становище низькозатратної фірми

захищає її від усіх п'яти чинників конкуренції, оскільки торгування може

тільки продовжувати зменшувати прибутки доти, доки не зійде зі сцени

останній найсильніший конкурент.

 

Досягнення фірмою становища низькозатратної часто вимагає володіння

значною часткою ринку чи іншіх переваг, таких як сприятливий доступ до

сировини. Водночас впровадження низькозатратної стратегії може

потребувати значних попередніх капіталовкладень в устаткування,

наступальне ціноутворення і втрати на старті з метою завоювати частку

ринку.При досягненні низькозатратної позиції остання гарантує високі

граничні прибутки, які можна заново інвестувати в нове устаткування та

на сучасні виробничі потужності, щоб досягти найменших витрат. Такі

повторні інвестиції можуть бути передумовою досягнення фірмою становища

низькозатратної.

 

2.2. Диференціація. Другою загальною стратегією є диференціація продукту

чи послуги фірми у вигляді пропозиції такого продукту ,що сприймається ь

межах галузі, як щось унікальне. Підходи до диференціації можуть бути

різними: створення Іміджу дизайну чи марки, технології, посередницької

мережі тощо.В ідеальному випадку фірма проводить диференціацію в кількох

вимірах. Стратегія диференціації не дозволяє фірмі нехтувати витратами,

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 9 [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ