UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтан та тенденції розвитку ринку виставкових послуг, в Україні та на прикладі окремого підприємства (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось46664
Скачало1668
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

в на діяльність підприємства з погляду ринкових

можливостей представлений у табличній формі:

 

Таблиця 2.5. Можливий вплив змін факторів зовнішнього

 

середовища на діяльність підприємства

 

Фактори зовнішнього середовища Тенденції зміни факторів Вплив зміни

фактора на діяльність фірми Можливі відповідні дії фірми

 

Економіка Підвищення рівня інфляції Виникає загроза підвищення цін на

сировину та матеріалі, зменшення попиту на продукцію з-за незадовільної

купівельної спроможності підприємств-покупців продукції Введення

фінансових операцій, що зберігають купівельну спроможність коштів.

 

Покращення економічної ситуації в країні Створює сприятливий

економічний клімат для розвитку підприємства Використання цієї ситуації

 

Політика та законодавство Несприятливі зміни в системі оподаткування

Можуть спричинити підвищення ціни на продукцію або зменшити частку

чистого прибутку підприємства, що негативно вплине на його розвиток.

Підвищення собівартості продукції .

 

Пошук шляхів мінімізації податків.

 

Підвищення рівня законодавчої стабільності Позитивно відобразиться на

діяльності підприємства у зв‘язку з можливістю довгострокового

планування та розробки стратегії розвитку на довгий період.

 

Використання даної ситуації на свою користь.

 

Соціальні Зниження рівня освіти

 

Зниження трудової дисципліни та виникнення конфліктів

 

Проблеми, пов’язані з освоєнням нових технологій. Створення служби

соціально-психологічної підтримки.

 

Підтримання рівня вкладень на професійну підготовку кадрів.

 

 

 

Зростання мобільності населення

 

Відтік працівників Вдосконалення системи стимулювання на

підприємстві.

 

Науково-технічний прогрес НТП у соціальній сфері

 

Зростання рівня споживацьких потреб Проведення маркетингових заходів.

 

Покращення умов праці робітників фірми.

 

Поява нової продукції у конкурентів на ринку Можливо спричинить

зменшення частки ринку за рахунок того, що більшість покупців почнуть

використовувати новинку конкурента. Постійне дослідження та вивчення

ринку, потреб споживача, негайне реагування на найменші зміни.

 

Міжнародні Лібералізація ЗЕД

 

Можливість виходу на зовнішні ринки Отримання міжнародного сертифіката

на проведення виставкової діяльності.

 

 

 

Приплив зарубіжних фірм-конкурентів Використання цінової переваги,

зниження витрат

 

 

 

Аналіз зовнішнього середовища дозволяє виділити критичні фактори та

встановити загрози та можливості. До загроз можна віднести очікування

високих темпів інфляції, високі податкові ставки та відсутність

стабільності в суспільстві. До можливостей можна віднести можливість

цілеспрямовано підготувати персонал, перспективи виходу на зовнішні

ринки можливість вибору напрямів господарської діяльності підприємства.

 

Основні фактори безпосереднього оточення наведені у Таблиці 2.6.

 

Таблиця 2.6. Аналіз середовища безпосереднього оточення та

конкурентного середовища в галузі

 

Параметри Оцінка за 10-ти бальною шкалою

 

1. Можливий показник зростання галузі 7

 

2. Легкість входження нових фірм у галузь 4

 

3. Інтенсивність конкуренції в галузі 7

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] 33 [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ