UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтан та тенденції розвитку ринку виставкових послуг, в Україні та на прикладі окремого підприємства (дипломна робота)
Автор
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуДипломна
Продивилось46654
Скачало1665
Опис
Якісна робота у вільному доступі.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ами своєї організації

 

Як свідчать результати опитування співробітників ЗАТ «Київський

міжнародний контрактовий ярмарок» переважна більшість членів колективу

задоволена видом, характером, режимом і умовами своєї праці,

матеріальними і моральними її результатами.

 

За результатами анонімного анкетування співробітників ЗАТ «Київський

міжнародний контрактовий ярмарок», проведеного в акціонерному товаристві

у 2001 р.:

 

- 100 % задоволені видом діяльності організації;

 

- 95 % задоволені рівнем керівництва процесом праці;

 

- 85 % задоволені характером своєї праці;

 

- 80 % влаштовує рівень організації праці на підприємстві;

 

- 75 % влаштовує умови та режим праці;

 

- 60 % цілком задоволені рівнем матеріального стимулювання праці.

 

 

ОРГАНІЗАЦІЙННА СТРУКТУРА ТА УПРАВЛІННЯ

 

Схематично структуру управління підприємством можна привести у вигляді

піраміди з відповідними рівнями управління (Рис. 2.3.)

 

Вищий

 

Середній

 

Нижчий

 

Рис. 2.3. Схема рівнів управління підприємством

 

До вищого рівня управління належать Генеральний директор та його

заступники. Основною метою керівників даного рівня є формування

стратегії розвитку та планування діяльності ЗАТ, прийняття рішень в

галузі кадрової політики, взаємовідносин ЗАТ з зовнішніми організаціями

– партнерами та замовниками, участь у зборах засновників ЗАТ,

представництво ЗАТ на нарадах, конференціях, з’їздах власних структур,

виставкових спілок, інших суспільних організацій.

 

До середнього рівня відносяться керівники підрозділів підприємства. Це

такі , як, наприклад, директор відділу з маркетингу та реклами,

директори виставок. Метою діяльності представників середнього рівня

управління є розробка планів та координація дій підрозділів: вони

організують весь комплекс робіт з підготовки та проведення конкретних

виставок, або виконання окремої ділянки робіт, керують роботою

менеджерів, звітують перед генеральним директором щодо виконання планів

підготовки виставок та їх проведення.

 

До нижчого рівня відносяться менеджери компанії.

 

Важливі рішення (щодо тематики, програми заходів, часу та місця

проведення виставок тощо) завжди ухвалюються в акціонерному товаристві

колегіально, на нарадах колективу та робочих групах дирекцій, що

проводяться у міру необхідності із залученням

колективного розуму усіх менеджерів. Пропозиції менеджерів, висловлені

на нарадах, а також при індивідуальному спілкуванні з лідерами,

детально обговорюються та пропагуються для втілення в життя усіма

менеджерами.

 

Організаційна структура - це співвідношення повноважень, функцій, прав,

обов’язків відповідальності між виробничими ланками підприємства.

 

Основними принципами побудови організаційної структури ЗАТ “Київський

міжнародний контрактовий ярмарок” є:

 

максимально можлива кваліфікація персоналу, накопичення

науково-технічного досвіду з метою досягнення комерційних результатів;

 

прискорене отримання інформації із зовнішнього середовища та ефективна

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] 40 [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ