UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво, управління, правове регулювання (реферат)
Автор
РозділДержавне регулювання економіки, інвестиції
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось10223
Скачало179
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Лекція 3. Керівництво, управління, правове регулювання.

 

3.1. Основні ознаки керівництва, управління, правового регулювання.

 

3.2. Види правового впливу в процесі керівництва, управління, правового

регулювання.

 

3.3. Норма правового впливу в процесі керівництва, управління, правового

регулювання.

 

3.1. Основні ознаки керівництва, управління, правового регулювання

 

Керівництво і управління

 

Центральною фігурою будь-якої групи або організації є її керівник, тобто

посадова особа, яка наділена адміністративною владою щодо очолюваного

нею певного колективу службовців і здійснює внутрішньоорганізаційне

управління ним. Виходячи з цього визначення, керівництво – це здійснення

адміністративної влади всередині певного колективу службовців, а також

здійснення внутрішньоорганізаційного управління цим колективом.

 

Специфічними ознаками керівництва є:

 

перебування керівника на чолі певного службового колективу;

 

управління підлеглими має внутрішній (у межах організаційної структури

керованої системи) організаційний характер;

 

управління здійснюється на основі прямого підпорядкування, що у правових

відносинах набуває характеру юридичної залежності однієї сторони від

іншої;

 

виключна прерогатива керівника приймати, в межах своєї компетенції,

управлінські рішення, видавати акти управління (накази, розпорядження,

тощо);

 

визначення юридичного змісту відносин, які керівник встановлює у

колективі (надання, перерозподіл чи позбавлення прав підлеглих,

покладення на підлеглих обов’язків).

 

Розрізняють керівників:

 

лінійних – здійснюють комплексне управління об’єктом у цілому та всіма

його підрозділами, зокрема через реалізацію переважно

адміністративно-розпорядчих повноважень, що відображають найвищий

ступінь владності і є обов’язковими для суб’єктів, до яких вони

звернені; відповідають не лише за результати своєї праці, а й за

організацію діяльності членів керованого ними колективу (керівники

державних органів, підприємств, установ і організацій та їх заступники;

 

функціональних – керують всередині організаційних структур виконанням

певних функцій управління або елементами цих функцій, несуть

відповідальність за результативність такого керівництва, здійснюють

організаційну, інформаційну, економічну, правову, матеріально-технічну

підготовку управлінський рішень (керівники та їхні заступники

підрозділів апарату управління державних органів, підприємств, установ,

організацій різних форм власності, їх структурних підрозділів).

 

Визначальна роль керівника в організації чи установі обумовлює сфери

його персональної відповідальності, які полягають у: забезпеченні

продуктивної діяльності задля досягнення ефективності в найпростіший

спосіб; управлінні соціальними наслідками впливу організації на зовнішнє

середовище. Керівництво передбачає створення спільних цінностей і

культури, роз’яснення мети всім працівникам організації (установи),

підтримання у персоналу бажання виконувати завдання на найвищому рівні,

найкращим чином.

 

Більшість людей не помічають відмінності між поняттями “лідерство”,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ