UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСутність і зміст управлінської діяльності (реферат)
Автор
РозділДержавне регулювання економіки, інвестиції
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось17469
Скачало782
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

т управлінського рішення – це індивід, наділений відповідними

повноваженнями, який несе адміністративну або юридичну відповідальність

за прийняті організаційно-господарські рішення; крім вище сказаного, це

– індивід, наділений цілою системою особистісних характеристик: таких як

політичні й ідеологічні цінності, схильність до ризику або

авторитарності, минулий господарський досвід і т. д.

 

Правила прийняття рішення – це критерії (формальні або неформальні),

якими керується особа, що приймає рішення; критерії, які встановлюють

процедуру перетворення альтернативного проекту в рішення, обов'язкове

для даної організації.

 

Прийняття управлінського рішення як вид мотивованої поведінки в межах

соціальної організації передбачає врахування сформованої системи

різноманітних норм.

 

Дотримання правових форм необхідне також під час виконання управлінських

рішень. Це правила доведення рішень до виконавців, аж до їх підписів із

зазначенням дати отримання; типові документи щодо оперативного і

контрольного інформування про хід виконання; акти перевірок і

статистичні дані.

 

До об'єктивних факторів, що впливають на процес прийняття рішення,

відносяться:

 

соціально-економічне середовище;

 

здатність організації адаптуватися до несприятливого середовища;

 

спроможність організації мобілізувати внутрішні соціальні ресурси;

 

зовнішня підтримка;

 

специфіка сфери діяльності;

 

локалізація сфери діяльності в державному соціальному просторі.

 

Головними суб'єктивними причинами, які визначають ефективність прийняття

рішення, на думку С.В. Романенко, виступають:

 

управлінський досвід, знання і навички, придбані завдяки освіті і

навчанню;

 

уміння діяти за обставинами;

 

ірраціональні компоненти свідомості, такі як інтуїція, чуття, схильність

до ризику;

 

володіння інформацією;

 

уміння сполучати раціональний і ірраціональний підходи до процесу

прийняття рішення;

 

високий професіоналізм [9].

 

Організаційні форми управлінської діяльності пов'язані зі здійсненням

певних колективних або індивідуальних дій (оперативно-організаційних і

матеріально-технічних операцій), їх можна охарактеризувати як способи

вільного колективного пошуку оптимального варіанта вирішення якоїсь

управлінської проблеми.

 

На відміну від правової форми, де виражене одностороннє волевиявлення

уповноваженого на реалізацію компетенції органу державної влади, в

організаційних формах більше представлені різні погляди і підходи,

обговорення і дискусії, компроміси й узгодження.

 

В управлінській практиці використовуються такі організаційні форми, як

сесії, засідання, наради, конференції, оперативки і т. ін. Важливо, щоб

при використанні організаційних форм їм надавався управлінський зміст,

який би зводився до того, щоб загальна узгоджена думка, сформульована в

результаті колективних пошуків, була таким же управлінським рішенням, як

і правовий акт.

 

Організаційно-правові форми констатують той факт, що в органах державної

влади чи місцевого самоврядування більшість правових форм є юридично

коректними тільки у випадку їх прийняття через встановлені організаційні

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ