UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПідготовка та прийняття рішень в державному управлінні (реферат)
Автор
РозділДержавне регулювання економіки, інвестиції
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось10424
Скачало601
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

а: планові рішення,

організаційні, технологічні, прогнозуючі.

 

За рівнями ієрархії систем управління розрізняють управлінські рішення:

на рівні великих систем; на рівні підсистем; на рівні окремих елементів

системи.

 

Залежно від характеру організації розробки рішень виділяють:

одноособові, колегіальні, колективні.

 

За причинами виникнення управлінські рішення поділяють на:

 

- ситуаційні, пов'язані з характером обставин, що виникають;

 

- рішення, що виникають за приписом (розпорядженням) вищестоящих

органів;

 

- програмні, пов'язані із включенням даного об'єкта управління в певну

структуру програмно-цільових відносин, заходів;

 

- ініціативні, пов'язані з виявленням ініціативи системи, наприклад, у

сфері виробництва товарів, послуг, посередницької діяльності;

 

- епізодичні й періодичні, що випливають із періодичності

відтворювальних процесів у системі.

 

Залежно від методів розробки управлінські рішення бувають:

 

- графічні, з використанням графоаналітичних підходів (сіткових моделей

і методів, стрічкових графіків, структурних схем);

 

- математичні, які передбачають формалізацію уявлень, відносин,

пропорцій, термінів, подій, ресурсів;

 

- евристичні, пов'язані з широким використанням експертних оцінок,

розробки сценаріїв, ситуаційних моделей.

 

За організаційним оформленням управлінські рішення поділяють на:

 

- жорсткі, що однозначно задають подальший шлях їх втілення;

 

- орієнтовні, що визначають напрямок розвитку системи;

 

- гнучкі, що змінюються відповідно до умов функціонування і розвитку

системи;

 

- нормативні, що задають параметри протікання процесів у системі.

 

До чинників, які визначають якість, результативність і ефективність

управлінських рішень належать:

 

• об'єктивні закони суспільного розвитку, пов'язані з прийняттям і

реалізацією управлінського рішення;

 

• чітке формулювання цілі – для чого приймається управлінське рішення,

які реальні результати можуть бути досягнуті, як виміряти і зіставити

поставлену ціль і досягнуті результати;

 

• обсяг і цінність інформації, на основі якої приймається рішення;

 

• термін розробки управлінського рішення;

 

• організаційні структури управління;

 

• форми і методи здійснення управлінської діяльності;

 

• методи і методики розробки і реалізації управлінських рішень;

 

• суб'єктивність оцінки варіанта вибору рішення;

 

• стан управлінської і керованої системи (психологічний клімат,

авторитет керівника, професійно-кваліфікаційний склад);

 

• система експертних оцінок рівня якості й ефективності управлінських

рішень [3].

 

2. Організаційно-аналітичне забезпечення

 

прийняття управлінських рішень

 

Особливістю системи державного управління є масштабність і значущість

рішень, які стосуються широких верств населення. Вони приймаються в

умовах обмежених часових і фінансових ресурсів, невизначеності,

інформаційної асиметрії. Прийняття необгрунтованих рішень у державному

управлінні може призвести до негативних наслідків. В Україні проблема

підвищення якості державно-управлінських рішень (далі – ДУПР) є особливо

актуальною. Це зумовлено процесами формування відкритого громадянського

-----> Page:

[0] 1 [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ