UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПідготовка та прийняття рішень в державному управлінні (реферат)
Автор
РозділДержавне регулювання економіки, інвестиції
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось10502
Скачало601
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

влінське рішення. Тому питання його інформаційного змісту є в

державному управлінні одним з головних.

 

Управлінське рішення за характером інформації, що міститься в ньому, має

бути аналітичним документом з певного питання, яке необхідно розглядати,

тобто давати управлінську оцінку стану справ і визначати напрямки і

засоби конкретного впливу щодо переведення його на новий рівень, а також

відповідні матеріальні, фінансові, трудові та інші ресурси, що

забезпечують передбачувані зміни.

 

Забезпечення повноти інформації в рішенні з конкретного питання,

особливо в частині резолютивній (накреслює мету, що організує), є одним

з дієвих засобів підвищення раціональності державного управління.

 

Проблема інформаційного забезпечення ДУПР не завершується прийняттям

інформаційно насичених актів; вона має «прохід» і в етап їхньої

реалізації, оскільки безпосередньо його визначає. Тут варто виділити

наступні моменти.

 

1. Забезпечення швидкості передачі інформації, що викладена в ДУПР, та

забезпечення її ідентичності.

 

2. Розуміння, коментування інформації, що виражена у відповідному ДУПР.

 

3. Організація зворотних інформаційних зв'язків, оперативного

інформаційного контролю, що дозволяють вчасно й об'єктивно знати про те,

як пройшла передача інформації, як вона збереглася і розуміється, як

сприйнята, засвоєна і прийнята до виконання [7].

 

Дієвості аналітично-організаційного забезпечення прийняття та реалізації

ДУПР можна досягти за умов зростання гнучкості системи державного

управління, готовності її до змін як на стадії розробки стратегії, так і

на стадії її реалізації. Науково обґрунтовані ДУПР і успішний процес

їхньої реалізації є необхідною умовою підвищення ефективності та

результативності державного управління.

 

6. 3. Технологія процедури прийняття рішень у державному управлінні

 

Процедура прийняття рішень передбачає висунення на перший план раніше

обговорених властивостей управлінського рішення. На стадії прийняття

рішення дається оцінка альтернативних варіантів і відбирається

альтернатива з найбільш сприятливими загальними наслідками.

 

Організаційна процедура прийняття і виконання найважливіших повторюваних

рішень вимагає вирішення таких питань:

 

1) на якому рівні й хто приймає рішення (одноосібно чи колегіально);

 

2) хто готує наукове обґрунтування проекту рішення, економічне та

соціальне обґрунтування, проект рішення;

 

3) з ким погоджується рішення;

 

4) які періодичність і форма контролю за ходом виконання рішення;

 

5) хто контролює і відповідає за правильність виконання рішення;

 

6) хто наділяється правом вносити зміни у зміст рішення та терміни його

виконання;

 

7) яка форма звітності про виконання рішень;

 

8) хто дає висновок про виконання рішень і ступінь досягнення

поставленої цілі.

 

Технологія прийняття управлінських рішень базується на використанні

системи методів, які можна класифікувати у три групи: евристичні,

колективні, кількісні.

 

Треба особливо підкреслити, що будь-яке управлінське рішення

стратегічного або тактичного характеру повинне мати обов'язкове наукове

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] 4 [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ