UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПідготовка та прийняття рішень в державному управлінні (реферат)
Автор
РозділДержавне регулювання економіки, інвестиції
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось10437
Скачало601
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

бов'язкове наукове

обґрунтування.

 

Евристичні методи прийняття рішень базуються на аналітичних здібностях

осіб, які приймають управлінські рішення. Ці методи спираються на

інтуїцію, порівняння альтернатив з урахуванням набутого досвіду, вони

оперативні, але не гарантують вибору безпомилкових рішень.

 

Колективні методи прийняття рішень передбачають визначення учасників

певної процедури і відбір форм групової роботи: засідання, наради тощо.

Ефективними є такі методи колективної підготовки управлінських рішень:

мозкового штурму (спільне генерування ідей і наступне прийняття рішень)

та Дельфі (багатоетапна процедура анкетування).

 

В основі кількісних методів прийняття рішень лежить вибір оптимального,

шляхом комп'ютеризованої обробки великих масивів інформації [4].

 

Процедура прийняття управлінських рішень у державному управлінні часто

пов'язується з таким явищем як лобізм. Лобізм – це діяльність соціальних

груп, які відстоюють свої інтереси, тиск груп на органи законодавчої і

виконавчої влади. Спектр форм і методів цивілізованої лобістської

діяльності включає: збір інформації, її подання законодавцям; виступи на

слуханнях у комітетах, фінансування виборчих кампаній тощо.

 

Процедура прийняття управлінського рішення завершується діями з його

реалізації, до яких належать: доведення управлінських рішень до

виконавців, визначення календарних термінів (кінцевих і проміжних)

виконання, призначення відповідальних виконавців, конкретизація завдань

і відповідальності, забезпечення ресурсами, координація дій виконавців,

коригування раніше прийнятого рішення, мотивація діяльності, облік і

контроль виконання.

 

У досягненні ефективності рішень особливу роль відіграють методи

доведення прийнятих рішень до виконавців. Вважаємо, що вміння передати

завдання виконавцям є основним джерелом ефективності прийнятого рішення.

 

У зв'язку з цим, розрізняють чотири основні причини невиконання рішень:

 

1) рішення було не досить чітко сформульоване;

 

2) рішення було зрозуміле і чітко сформульоване, але виконавець його

погано усвідомив;

 

3) рішення було чітко сформульоване і виконавець його добре зрозумів,

але у нього не було необхідних умов і засобів для його виконання;

 

4) рішення було грамотно сформульоване, виконавець його усвідомив і мав

усі необхідні засоби для його виконання, але у нього не було внутрішньої

погодженості з варіантом запропонованого рішення. Виконавець у цьому

випадку може мати свій, більш ефективний, на його думку, варіант

вирішення даної проблеми.

 

Головний зміст усієї роботи з доведення завдань до виконавців полягає в

тому, щоб побудувати у свідомості певний образ (технологію) майбутньої

роботи з його виконання. Важливою вимогою на цій стадії є оперативність

передачі інформації у точній відповідності до адресності та змісту.

 

Передумовами успішної організації виконання є узгодженість розподілу

завдань відповідно до реального потенціалу виконавців і дотримання

балансу між зрозумілими обов'язками і наданими правами (ресурсами).

 

Організація виконання управлінських рішень передбачає активне

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] 5 [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ