UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна структура органу державної влади (реферат)
Автор
РозділДержавне регулювання економіки, інвестиції
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось9197
Скачало542
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

ї і т.

ін.

 

&розглядає організаційні структури як складні соціально-економічні

системи, складові яких мають якісні риси, які можуть бути втрачені в

разі відокремлення їх від організаційної структури, а структури в цілому

мають суттєві риси, які не притаманні їх окремим складовим. Відмінними

особливостями цього підходу є те, що організаційна структура органу

державної влади розглядається як складова більшої організаційної

системи; вона сама є складною соціально-економічною системою, а її

складові мають власні цілі.

 

Необхідність формування нових організаційних структур виникає у

випадках: 1) створення нової організації; 2) реструктуризації старої

організації; 3) зміни в підходах та методах управління організацією; 4)

зміни напрямку діяльності організації тощо.

 

У наш час є досить багато методів побудови структур управління, які

використовуються в різноманітних методичних підходах. Найбільш

поширеними методами є: досвідний, експертний, аналогій, нормативний,

параметричний, технологічний, структуризації цілей,

економіко-математичного моделювання, імітаційного моделювання.

 

Досвідний метод припускає вивчення рішень аналогічних завдань в інших

організаціях, внесення пропозицій на основі аналізу ситуацій, що

відбулись, та орієнтування на колективний досвід різних працівників.

 

Експертний метод також базується на досвіді фахівців, які добре знають

сутність вирішуваних завдань, володіють достатньою інформацією про

дійсні обставини даної організації та вільні у висловленні своєї думки

[3].

 

Метод аналогій полягає в застосуванні організаційних форм та механізмів

управління, що виправдали себе в організаціях з подібними

характеристиками (характером вирішу- ваних питань, послуг, типом

технології, обсягом виконуваних робіт і т. ін.) стосовно організації, що

проектується. На основі методу аналогій формуються типові рішення; схеми

організаційних структур, типові положення про підрозділи, посадові

інструкції.

 

Нормативний метод базується на використанні при побудові організаційної

структури цілого ряду нормативів, серед яких можна вирізнити такі: норма

керованості – відношення між кількістю керівників та підлеглих; граничні

величини службовців для формування з них самостійних відділів, бюро,

груп; нормативна чисельність персоналу за функціями управління та ін.

 

Параметричний метод використовується в тих випадках, коли систему

управління можна описати за допомогою взаємопов'язаних параметрів, які

характеризують керований об'єкт та керуючу систему (апарат управління).

 

Технологічний метод (або метод формування організаційної структури на

основі технологічного процесу реалізації завдань управління) передбачає

виконання роботи зі створення необхідних структур у такій послідовності:

визначення цілей і завдань, а також функцій, які виконуються державним

органом; виявлення обсягу необхідної інформації та характеру її носіїв;

встановлення стандартного переліку робіт та операцій за кожною з функцій

управління, а також алгоритмів їх реалізації, розрахунок на основі

встановлених норм трудомісткості виконання управлінських робіт за

-----> Page:

[0] [1] 2 [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ