UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75883
останнє поновлення: 2016-12-30
за 7 днів додано 0

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз ділових ситуацій
Автор
РозділРізне, реферати, курсові з різних напрямків
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1607
Скачало81
Опис
Якісна безкоштовна робота.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

HYPERLINK "http://www.ukrreferat.com/" www.ukrreferat.com – лідер

серед рефератних сайтів України!

 

Тема 7 Аналіз ділових ситуацій

 

7.1 Класифікація методів аналізу ділових ситуацій.

 

7.2 Аналіз ситуації шляхом особистого спостереження і проведення

експерименту.

 

7.3 Аналіз ділової ситуації на основі бесіди та інформації, отриманої

анкетуванням.

 

7.4 Систематизація інформації про ділову ситуацію.

 

7.5 Результативність аналізу ділових ситуацій.

 

7.6 Особливості проведення контент-аналізу.

 

7.7 SWOT – аналіз.

 

7.1 Класифікація методів аналізу ділових ситуацій

 

Збір фактів в деяких дослідженнях інформаційного характеру є

найважливішою частиною всієї роботи. В кожному дослідженні збір фактів

для аналізу ситуацій є й дуже відповідальною справою, оскільки як кожен

подальший крок залежить від достовірності, повноти і точності

інформації, які є вихідним матеріалом, на основі якого шляхом аналізу і

синтезу складаються кінцеві судження і висновки, а також приймаються

практичні рішення.

 

Методи аналізу ділових ситуацій можуть бути класифіковані за способом

отриманої інформації на такі чотири групи. Це інформація, отримана

шляхом:

 

особистих спостережень і експериментів;

 

вивчення бібліографії з метою встановлення, який матеріал з даного

питання був уже опублікований;

 

використання інтерв’ю і особистого опитування осіб, у яких є

конфіденційні відомості з даного питання;

 

використання анкет, метою яких є отримання відомостей з даного питання

від осіб, з якими немає можливості контактувати іншими способами.

 

При аналізі і попередньому обговоренні плану дослідження рекомендується

ретельно розділяти ці методи, але в процесі ситуаційного дослідження

рідко приходиться обмежуватись якимсь одним з них. Перераховані чотири

методи ніби складають частини єдиного цілого, і аналіз може бути повним

лише настільки, наскільки ним використані всі можливі джерела

інформації.

 

Нестача часу і засобів може, звичайно, обмежити обсяг і характер

доступної інформації, тим не менше для отримання точних і надійних

висновків необхідно рахуватися зі всіма факторами, які мають відношення

до досліджуваної проблеми.

 

У зв’язку з цим необхідно зупинитися на послідовності збору фактичного

матеріалу. В наведеній класифікації вони розміщені від простого методу

до найбільш складного. Перевага такої послідовності полягає в її

логічній обгрунтованості. Але не треба вважати, що таке розміщення

відповідає тій послідовності, в якій названі методи повинні обов’язково

застосовуватись в кожному окремому випадку, оскільки ринкова

господарська діяльність характеризується необмеженою різноманітністю

ситуацій.

 

Аналітик-практик при зборі фактів керується тільки мотивами зручності

дальше оперувати ними. Він може вибрати метод особистого спостереження

або почати з консультації у особи, компентентної у даній сфері, або ж з

вивчення опублікованих матеріалів.

 

При аналізі ситуації доцільно користуватися схемою, представленою в

таблиці 6.1. Застосування цієї схеми має дві переваги - вона концентрує

увагу та надає наочності основним моментам аналітичної роботи.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ