UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво, управління, правове регулювання.
Автор
РозділРізне, реферати, курсові з різних напрямків
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5522
Скачало82
Опис
Якісна безкоштовна робота.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

HYPERLINK "http://www.ukrreferat.com/" www.ukrreferat.com – лідер

серед рефератних сайтів України!

 

Керівництво, управління, правове регулювання.

 

1. Основні ознаки керівництва, управління, правового регулювання.

 

2. Види правового впливу в процесі керівництва, управління, правового

регулювання.

 

3. Норма правового впливу в процесі керівництва, управління, правового

регулювання.

 

1. Основні ознаки керівництва, управління, правового регулювання

 

Керівництво і управління

 

Центральною фігурою будь-якої групи або організації є її керівник, тобто

посадова особа, яка наділена адміністративною владою щодо очолюваного

нею певного колективу службовців і здійснює внутрішньоорганізаційне

управління ним. Виходячи з цього визначення, керівництво – це здійснення

адміністративної влади всередині певного колективу службовців, а також

здійснення внутрішньоорганізаційного управління цим колективом.

 

Специфічними ознаками керівництва є:

 

перебування керівника на чолі певного службового колективу;

 

управління підлеглими має внутрішній (у межах організаційної структури

керованої системи) організаційний характер;

 

управління здійснюється на основі прямого підпорядкування, що у правових

відносинах набуває характеру юридичної залежності однієї сторони від

іншої;

 

виключна прерогатива керівника приймати, в межах своєї компетенції,

управлінські рішення, видавати акти управління (накази, розпорядження,

тощо);

 

визначення юридичного змісту відносин, які керівник встановлює у

колективі (надання, перерозподіл чи позбавлення прав підлеглих,

покладення на підлеглих обов’язків).

 

Розрізняють керівників:

 

лінійних – здійснюють комплексне управління об’єктом у цілому та всіма

його підрозділами, зокрема через реалізацію переважно

адміністративно-розпорядчих повноважень, що відображають найвищий

ступінь владності і є обов’язковими для суб’єктів, до яких вони

звернені; відповідають не лише за результати своєї праці, а й за

організацію діяльності членів керованого ними колективу (керівники

державних органів, підприємств, установ і організацій та їх заступники;

 

функціональних – керують всередині організаційних структур виконанням

певних функцій управління або елементами цих функцій, несуть

відповідальність за результативність такого керівництва, здійснюють

організаційну, інформаційну, економічну, правову, матеріально-технічну

підготовку управлінський рішень (керівники та їхні заступники

підрозділів апарату управління державних органів, підприємств, установ,

організацій різних форм власності, їх структурних підрозділів).

 

Визначальна роль керівника в організації чи установі обумовлює сфери

його персональної відповідальності, які полягають у: забезпеченні

продуктивної діяльності задля досягнення ефективності в найпростіший

спосіб; управлінні соціальними наслідками впливу організації на зовнішнє

середовище. Керівництво передбачає створення спільних цінностей і

культури, роз’яснення мети всім працівникам організації (установи),

підтримання у персоналу бажання виконувати завдання на найвищому рівні,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ