UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСутність функцій організування та місце в системі управління
АвторМІР
РозділРізне, реферати, курсові з різних напрямків
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2383
Скачало89
Опис
Якісна безкоштовна робота від команди UkrReferat.com При бажанні і можливостях роботу можете творчо доопрацювати і зробити унікальною. Ми не проти знань, ми - за додаткові можливості! Успіхів.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

HYPERLINK "http://www.ukrreferat.com/" www.ukrreferat.com – лідер

серед рефератних сайтів України!

 

РЕФЕРАТ

 

на тему:

 

“Сутність функцій організування та місце в системі управління”

 

ПЛАН

 

Вступ

 

1. Організування як загальна функція менеджменту

 

2. Організування розроблення стратегії

 

3. Організування формування цілей

 

Висновок

 

Список використаної літератури

 

Вступ

 

Наявність в організації найсучасніших техніки і технології,

висококваліфікованого персоналу, вільних обігових коштів є необхідними,

але не достатніми умовами забезпечення стійких конкурентоспроможних

позицій на ринку. Без належного організування діяльності в організації

виникатимуть проблеми неефективного використання ресурсного потенціалу

та наявних можливостей.

 

Наступним кроком після визначення перспективи і майбутніх параметрів

діяльності організації є її побудова, яка закріплює повноваження,

завдання та обов'язки працівників у різних підрозділах і на різних

рівнях управління.

 

1. Організування як загальна функція менеджменту

 

Організування — вид управлінської діяльності, який відображає процес

формування структури управління організацією.

 

Сутність цієї функції менеджменту утворюють такі структурно-

функціональні аспекти: поділ організації на підрозділи відповідно до

цілей і стратегії (департаменталізація); встановлення взаємовідносин

повноважень вищих і нижчих рівнів управління і забезпечення можливості

розподілу та координації завдань.

 

Повноваження, відповідальність і делегування. Організування ґрунтується

на трьох категоріях: повноваженні, відповідальності й делегуванні.

 

Повноваження — обмежене право використовувати матеріальні, фінансові,

трудові та інші ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих

працівників на виконання встановлених завдань.

 

Повноваження делегують відповідній посаді, а не особі, тобто при зміні

роботи змінюються і повноваження працівника.

 

Відповідальність — покладений на посадову особу обов'язок виконувати

поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне виконання.

Відповідальність має подвійну властивість. З одного боку, посадова

особа, приймаючи повноваження, одночасно бере на себе в повному обсязі й

відповідальність. З іншого, за керівником, який делегує повноваження,

цілком зберігається відповідальність. Такий подвійний характер

відповідальності забезпечує якісну реалізацію повноважень. Насамперед

відповідальним є менеджер, який делегує повноваження. Наприклад,

начальник дільниці делегує бригадиру повноваження управління процесом

складання телевізорів. Але відповідати за результати буде передусім сам

менеджер. Навіть в організаціях, у яких широкий обсяг делегування є

неминучим, найбільша відповідальність — за посадою менеджера найвищого

рівня управління.

 

Великий обсяг відповідальності зумовлює високі оклади. Делегування

повноважень є основним процесом, завдяки якому керівництво встановлює

формальні відносини працівників в організації.

 

Делегування — передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе

відповідальність за їх виконання.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ