UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація та проведення нарад і зборів. Стилі організації праці менеджера
Автор
РозділРізне, реферати, курсові з різних напрямків
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось3328
Скачало110
Опис
Безкоштовна робота. Тілький роздрукуй і підготуйся до захисту. Команда ukrreferat.com - не проти знань, а за додаткові можливості! Успіхів!
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

HYPERLINK "http://www.ukrreferat.com/" www.ukrreferat.com – лідер

серед рефератних сайтів України!

 

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

з дисципліни «Організація праці менеджера»

 

Вступ

 

1 питання

 

18. Організація та проведення нарад і зборів

 

2 питання

 

8. Стилі організації праці менеджера

 

Висновки

 

Використана література

 

Вступ

 

Наради, засідання, збори являють собою різні форми участі персоналу

організації у розгляді, обговоренні, вирішенні будь-яких питань.

 

У практиці управлінської діяльності переважають наради.

 

Наради мають як позитивні, так і негативні сторони. До позитивних сторін

ділової наради належать: можливість оперативно та у короткий термін

одержати потрібну інформацію, ознайомитися з різними точками зору на

проблему і шляхи її вирішення; прийняття колегіальних рішень. До

негативних сторін ділової наради належать: їх висока вартість;

невизначеність колективної відповідальності.

 

На нарадах керівник роз’яснює свою позицію, переконує присутніх, готує

до правильного сприйняття свого рішення. Коли з’являється наказ,

розпорядження або вказівка, робітники, що були присутніми на нараді,

сприймають його як результат рішення, у підготовці якого вони брали

участь.

 

Наради і засідання - найбільш поширені методи керівництва, способи

підготовки і прийняття управлінських рішень, вивчення і формування думки

колективу, оцінки здібностей підлеглих. Уміле проведення наради, щира

зацікавленість присутніх в її рішеннях дають змогу залучити до активної

дискусії навіть інертних людей, що рідко виступають.

 

Оволодіння знаннями і навичками, необхідними для організації і

проведення нарад, зборів і засідань, а також ефективної участі в них -

один з найважливіших елементів підготовки керівника, удосконалення

організації його роботи. Слід зазначити, що практика проведення

численних і багатолюдних нарад, яка набула значного поширення на деяких

підприємствах, призводить до того, що керівники підрозділів і головні

спеціалісти нераціонально використовують свій робочий час, позбавлені

можливості планувати робочий день, відволікаються від виконання своїх

прямих обов’язків, не можуть кваліфіковано та оперативно впливати на

організацію роботи.

 

1 питання

 

18. Організація та проведення нарад і зборів

 

Наради, засідання, збори являють собою різні форми участі персоналу

організації у розгляді, обговоренні, вирішенні будь-яких питань.

 

Дослідження свідчать, що керівники різних рангів використовують від 10

до 50 % свого робочого часу на проведення нарад і засідань, багато часу

витрачається і на їх підготовку, Іноді керівник протягом робочого дня

буває на трьох-чотирьох засіданнях і нарадах.

 

Порядок, коли усі або більшість питань, з яких рішення мають бути

прийняті тільки конкретними керівниками, розглядають на нарадах, знижує

відповідальність керівного складу, знижує ініціативу, бажання самостійно

приймати рішення.

 

Існує певна відмінність між такими формами колективної роботи, як

нарада, засідання і збори.

 

Нарада - це форма управлінської діяльності, змістом якої є. спільна

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ