UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтроль – як функція менеджменту (реферат)
АвторMIR
РозділРізне, реферати, курсові з різних напрямків
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2430
Скачало145
Опис
Якісна безкоштовна робота.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

HYPERLINK "http://www.ukrreferat.com/" www.ukrreferat.com – лідер

серед рефератних сайтів України!

 

Реферат з менеджменту

 

на тему:

 

“Контроль – як функція менеджменту” ПЛАН

 

Вступ

 

1. Суть і зміст контролю

 

2. Види контролю

 

3. Характеристики ефективного контролю

 

Висновки

 

Список використаної літератури

 

Вступ

 

Під керуванням розуміється цілий процес, оскільки робота по досягненню

цілей за допомогою інших - це не якась одноразова дія, а серія

безперервних взаємопов'язаних дій.

 

Ці дії, кожне з яких саме по собі є процесом, дуже важливі для успіху

організації. Їх називають управлінськими функціями.

 

Кожна управлінська функція також являє собою процес, тому що також

складається з серії взаємопов'язаних дій. Процес управління є загальною

торбою всіх функцій.

 

Процес управління (менеджмент) має чотири взаємопов'язані функції:

планування, організація, мотивація і контроль.

 

Контроль для менеджера — це те, що дозволяє утримувати працівників у

певних рамках. Але це не зовсім так. Контроль - це процес забезпечення

досягнення організацією своєї мети. Процес контролю складається із

встановлення стандартів, вимірювання фактично досягнутих результатів і

коригування у тому випадку, коли досягнуті результати суттєво

відрізняються від встановлених стандартів.

 

Функція контролю — це здатність управління виявити проблеми і відповідно

скоригувати діяльність організації до того, як ці проблеми переростуть в

кризу. Будь-яка організація, безумовно, здатна вчасно фіксувати свої

помилки і виправляти їх до того, як вони нашкодять досягненню мети

організації.

 

Контроль - це одне з найважливіших управлінських завдань. Єдине із

завдань, що вище рангом, - це постановка або узгодження мети. Потрібно

зазначити: якщо не доводити мету до своїх підлеглих, то й нема що

контролювати. Це стосується не тільки контролю за результатом, а й

контролю за процесом, причому останній слід здійснювати особливо уважно.

Контроль не користується любов'ю, і це об'єднує як контролерів, так і

тих, кого контролюють. Як тільки в тролейбусі з'являється контролер,

тиск піднімається навіть у тих, в кого є квитки.

 

Контроль не може диктуватися підозрою. Він визначається скоріше

передбачливістю і турботою, виходячи з того, що помилки властиві людям,

і при розумному підході більшість людей досягає позитивних результатів.

Контроль повинен відзначати добре зроблену роботу, яка дуже часто

залишається непоміченою.

 

1. Суть і зміст контролю

 

Що ж таке контроль? Це постійне порівняння того, що є, з тим, що повинно

бути. Це знання своєчасно повинно стати надбанням інших.

 

Слід сказати, що неправильний контроль викликає страх.

 

Є люди, які без зовнішнього контролю розслабляються, але є й такі, котрі

без керівних вказівок виконують свою роботу з надмірним педантизмом, не

рахуючись з затратами. Скажімо, через одну помилку вони змушують

передруковувати документи, розрахунки ведуть з точністю до четвертого

знака.

 

Слід сказати і про те, що керівник не може знати все. Тоді виникає

запитання, як контролювати роботу, в якій не все розумієш? Як

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ