UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво та лідерство у малих групах (курсова робота)
АвторMIR
РозділРізне, реферати, курсові з різних напрямків
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось1872
Скачало61
Опис
Якісна безкоштовна робота.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

HYPERLINK "http://www.ukrreferat.com/" www.ukrreferat.com – лідер

серед рефератних сайтів України!

 

КУРСОВА РОБОТА

 

на тему:

 

“Керівництво та лідерство у малих групах” ПЛАН

 

ВСТУП

 

1. ПОНЯТТЯ МАЛОЇ ГРУПИ, ЇХ РІЗНОВИДИ

 

1.1. Поняття груп і їх значення

 

1.2. Структура та особливості відносин у малій групі

 

2. КЕРІВНИЦТВО ТА ЛІДЕРСТВО У МАЛИХ ГРУПАХ

 

2.1. Соціально – психологічні аспекти управління малим трудовим

колективом

 

2.2. Значення управління персоналом

 

2.3. Місце керівництва та лідерства в управлінні малими групами

 

2.4. Класифікація лідерів у малих групах

 

ВИСНОВКИ

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

ВСТУП

 

Колектив більшості невеликих установ (фірми, організацій) складається з

малих груп. Колектив - щось більше, ніж просте логічне впорядкування

працівників, що виконують взаємозв'язані задачі. Теоретики і практики

управління зрозуміли, що організація є також і соціальною системою, де

взаємодіють окремі особи і формальні і неформальні групи. І від

психологічного клімату, від настрою кожного працівника залежить і

продуктивність праці, і здоров'я працівників і багато що інше.

 

При правильній розстановці людських ресурсів в організації, при вірній

обробці конфліктних ситуацій виникає якийсь прорив, синергетичний ефект,

коли 2+2 буде 5, а не 4. Організація стає чимось більшим, ніж сума

компонентів.

 

Ця нова система стає значно стійкішою до дій ззовні, але легко

руйнується, якщо не підтримувати цю єдність елементів. "Організм"

організації необхідно забезпечити механізмом, який би забезпечував

постійну регенерацію загублених цілей, задач і функцій, визначав би всі

нові і нові очікування працівників. В управлінській науці існують досить

досконалі соціально-психологічні методи, за допомогою яких можна

добитися потрібного ефекту.

 

Під соціально-психологічними методами управління розуміють конкретні

прийоми і способи дії на процес формування і розвитку самого колективу

і окремих працівників. Розділяють два методи: соціальні (направлені на

колектив в цілому), і психологічні (направлені на окремих осіб усередині

колективу). Ці методи мають на увазі упровадження різних соціологічних і

психологічних процедур в практику управління.

 

Якість соціально-психологічного клімату в колективі визначає відношення

керівника до суспільства в цілому, до своєї організації і до кожної

людини окремо. Якщо в його розумінні людина представляється як ресурс,

сировинна і виробнича база, то такий підхід не дасть належного

результату, в процесі управління виникне перекіс і недолік або

перерахунок ресурсів для виконання конкретної задачі.

 

Відмінності між статусом лідера і формального керівника підрозділу

випливають з особливостей ролі та функцій, виконуваних першим і другим.

Керівник здійснює управління на основі єдиноначального прийняття

контролю і рішень за процесом праці підлеглих. Якщо у керівника це певна

група людей, якою він керує, виступаючи часто зовнішньою

цілевстановлюючою силою, то у лідера колектив підрозділу перетворюється

в команду. Лідер є членом цієї команди, займаючи разом з тим особливе

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ