UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКерівництво та лідерство у малих групах (курсова робота)
Автор
РозділРізне, реферати, курсові з різних напрямків
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось3505
Скачало124
Опис
Якісна безкоштовна робота.
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

HYPERLINK "http://www.ukrreferat.com/" www.ukrreferat.com –

рефератний сайт №1 в Україні!

 

Реферати, контрольні роботи, курсові та дипломні роботи з 70-ти

напрямків. БЕЗКОШТОВНО!

 

КУРСОВА РОБОТА

 

на тему:

 

“Керівництво та лідерство у малих групах” ПЛАН

 

ВСТУП

 

РОЗДІЛ 1. ПОНЯТТЯ МАЛИХ СОЦІАЛЬНИХ ГРУП, МІСЦЕ КЕРІВНИЦТВА ТА ЛІДЕРСТВА

В ЇХ ФУНКЦІОНУВАННІ

 

1.1. Поняття малої соціальної групи, її структура та особливості

функціонування

 

1.2. Взаємовідносини у малій соціальній групі

 

1.3. Лідерство і управління

 

РОЗДІЛ 2. ОСОБЛИВОСТІ КЕРІВНИЦТВА ТА ЛІДЕРСТВА

 

У МАЛИХ ГРУПАХ

 

2.1. Поняття керівництва та лідерства

 

2.2. Поняття та загальна характеристика керівника

 

2.3. Типи лідерів у малих соціальних групах

 

ВИСНОВКИ

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

ВСТУП

 

Актуальність вивчення зумовлена тим, що керівництво - це право особи

давати офіційні доручення підлеглим і вимагати виконання їх. Це право

випливає з повноважень керівника, які визначають його компетенцію у

межах формальної організації. Діапазон керівника залежить від статусу

керівника, тобто чи він є єдиноначальником, чи особою, яка очолює

колективний орган управління.

 

Керівник - єдиноначальник здійснює управління на основі єдиноначального

прийняття рішень І контролю за процесом праці, несучи повну

відповідальність за діяльність організації. При колегіальному управлінні

спостерігається поділ керівних обов'язків між колегіальним поділом

управління (рада, правління тощо) і особою, яка очолює цей орган. Такий

поділ здійснюється розмежуванням компетенції колегіального органу і

керівника. Як правило, колегіальний орган вирішує найбільш важливі

проблеми діяльності організації і делегує керівнику функції виконавця

колегіальних рішень та оперативного розпорядництва.

 

Нове управлінське мислення потребує, щоб керівництво людьми здійснювали

не формальні начальники, а лідери, які користуються в колективі

неформальним авторитетом.

 

Відмінності між статусом лідера і формального керівника підрозділу

випливають з особливостей ролі та функцій, виконуваних першим і другим.

Керівник здійснює управління на основі єдиноначального прийняття

контролю і рішень за процесом праці підлеглих. Якщо у керівника це певна

група людей, якою він керує, виступаючи часто зовнішньою

цілевстановлюючою силою, то у лідера колектив підрозділу перетворюється

в команду. Лідер є членом цієї команди, займаючи разом з тим особливе

місце в ній. Його основне завдання - не приймати рішення, а допомагати

іншим членам команди в пошуку проблем, які потрібно вирішити, в

формуванні цілей і завдань колективної діяльності. Лідер концентрується

на пошуку шляхів погодження різноманітних, часто протилежних інтересів

інших працівників та необхідних ресурсів для вирішення проблем. Звідси

зростає роль знань, інтелектуального потенціалу лідера, оскільки тільки

це дає змогу йому виконувати його функції і знаходити та ставити

проблеми перед іншими членами команди.

 

Розподіляючи владу між підлеглими, керівник залишає за собою функції

координатора, тобто він може при необхідності втручатися у розвиток

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ