UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
Назва Суть і зміст контролю(реферат)
Автор
РозділБухгалтерський облік, податки, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1635
Скачало432
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Суть і зміст контролю.

 

Слово “контроль”, як і слово “влада”, породжує перш за все негативні

емоції. Для багатьох людей контроль означає перш за все обмеження,

примушення, відсутність самостійності і т.д. – словом все те, що прямо

протилежне нашим уявленням про свободу особи. Саме через це контроль

відноситься до функцій управління, суть яких трактується невірно.

 

Контроль – це процес забезпечення досягнень організацією своїх цілей.

Цей процес складається з встановлення стандартів, вимірів

фактичнодосягнутих результатів і проведення коректувань в тому випадку,

якощо досягнуті результати істотно відрізняються від встановлених

стандартів.

 

Керівники розпочинають здійснювати функцію контролю з того самого

моменту, коли організація сформулювала цілі завдання. Контроль є

невід‘ємним елементом самої суті будь-якої організації, бо ні

планування, ні створення організац2ійних структур, ні мотивацію не можна

розглядати в відриві від контролю.

 

3 основні види контролю: попередній, поточний і заключний.

 

Попередній. Так він називається тому, що здійснюєтбся до фактичного

початку робіт.

 

Основними засобами здійснення попереднього контролю є реалізація (не

створення, а саме реалізація) певних правил, процедур і ліній поведінки.

Поскільки ці правила і лінії поведінки виробляються для забезпечення

виконання планів, то їх сурове дотримання – це спосіб переконатися, що

робота розвивається в потрібному напрямку.

 

В організаціях попередній контроль використовується в трьох головних

напрямках – по відношенню до людських, матеріальних і фінансових

ресурсів.

 

Попередній контроль в області людських ресурсів досягається за рахунок

ретельного аналізу тих ділових і професійних знань, які необхідні для

виконання тих чи інших посадових обов‘язків.

 

Попередній контроль матеріальних ресурсів здійснюється шляхом розробки

мінімальнино допустимих рівнів якості і проведення фізичних перевірок

відповідності матеріалів, що надходять цим вимогам.

 

Важливішим засобом попереднього контролю фінансових ресурсів є бюджет,

бо дає впевненість, коли організації буде потрібна готівка, то вона

буде.

 

Поточний контроль здійснюється безпосередньо в ході проведених робіт.

Частіше всього об‘єктом є підлеглі співробітники, а сам він традиційно є

прерогативою їх безпосереднього керівника. Регулярна перевірка роботи

підлеглих, обговорення виникаючих проблем і пропозиції по удосконаленню

роботи дозволить виключити відхилення від намічених планів. Поточний

контроль не проводиться буквально одночасно з виконанням самої роботи.

Швидше він базується на вимірах фактичних результатів, одержаних після

проведення роботи.

 

Заключний контроль здійснюється надто пізно, щоб відреагувати на

проблеми в момент їх виконання проте він має дві важливі функції.

 

Перша дає керівництву організації інформацію, необхідну для планування,

у випадку, якщо аналогічні роботи передбачається проводити в

майбутньому. Порівнюючи фактичні і потрібні результати, керівництво має

можливість краще оцінити, наскільки реально були складені плани.

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ