|
Содержание
От автора
1. Общие критерии достижения успешной деятельности и структура
организаторской деятельности менеджера и бизнесмена
1.1. Общие критерии и методы достижения успешной деятельности
1.2. Структура организаторской деятельности менеджера и бизнесмена
2. Оценка и экономизация действий менеджера и бизнесмена
2.1. Анализ и оценка уровня работы руководителя и бизнесмена
2.2. Экономизация действий и приемов деятельности менеджеров и
бизнесменов
3. Изучение работы подчиненных, определение их потенциальных
возможностей и условий доведения до них задания
3.1. Изучение работы членов трудового коллектива и определение их
потенциальных возможностей
3.2. Определение целесообразности и условий передачи полномочий
подчиненным
3.3. Доведение решений до исполнителей и формулировка им заданий
4. Выработка научного подхода к принятию решения, определение его
эффективности и условий реализации
4.1. Выработка научного подхода к принятию решения
4.2. Доведение распорядительной информации до подчиненных
4.3. Контроль и управление при реализации решения
4.4. Проверка эффективности решения
4.5. Рекомендации умудренных опытом исследователей-управленцев
5. Повышение уровня функционально связанных действий и коллективных
усилий членов групп
5.1. Условия создания групп
5.2. Организационная работа в группах
5.3. Работа по сплочению членов группы
5.4. Официально-деловая структура отношений
5.5. Неофициально-деловая структура отношений
5.6. Контроль настроения группы
6. Методы, средства и приемы экономии времени в управленческом труде
6.1. Рационализация затрат времени на регулярно повторяющиеся работы
6.2. Рационализация затрат времени на нерегулярные и непредвиденные
работы
6.3. Исправление трудовых навыков
6.4. Устранение вредных привычек
6.5. Обеспечение всесторонней информированности при осуществлении
мероприятий
6.6. Изучение передового опыта по совершенствованию стиля и методов
работы руководителя
6.7. Автоматизация действий
6.8. Минимизация интервенции, или имманентизация
7. Совершенствование методов ведения бесед, помогающих разрешению
деловых проблем
7.1. Совершенствование методов проведения бесед
7.2. Время и место, отводимые для беседы
7.3. Установление взаимного доверия
7.4. Как быть всегда на высоте положения
7.5. Завершение беседы
7.6. Решение вопросов служебной дисциплины с помощью бесед
7.7. Работа по выдвижению и перестановке кадров
7.8. Правила ведения бесед на собраниях
7.9. Роль беседы для установления нормальных взаимоотношений с новым
сотрудником
7.10. Роль беседы для создания дружного и работоспособного
коллектива
7.11. Комплексное решение производственных и социальных задач с
помощью бесед
8. Техника борьбы и использование процесса активного мышления для
разрешения причин возникающих проблем
8.1. Праксеологическая борьба как направление регулирования
механизма взаимоотношений в диалектике жизни
8.2. Использование процесса активного мышления для устранения причин
возникающих проблем
8.3. Праксеологические обобщения и предостережения Тадеуша
Пщоловского менеджерам и бизнесменам
9. Развитие умения руководить и подчиняться
9.1. Умение слушать и воспринимать
9.2. Использование научного стиля руководства в современных условиях
9.3. Необходимость применения технических знаний
9.4. Организационная работа по выполнению планов
9.5. Работа с отчетами
9.6. Работа с вышестоящим руководством
10. Гигиена умственного труда, осуществление мер по сохранению и
укреплению здоровья
10.1. Перенапряженность функционирования в условиях реакции ожидания
и тревоги
10.2. Рациональная организация умственного труда - важное
направление раскрытия резервных возможностей руководителя
11. Конфликты, их разрешение и направления формирования нормальных
взаимоотношений в коллективе
11.1. Предконфликты и причины конфликтов
11.2. Пути преодоления конфликтов
11.3. Установление нормальных взаимоотношений в группе
12. Направления стимулирования трудовой деятельности лиц старших
возрастных групп
12.1. Изменение возрастных соотношений в трудовом коллективе
12.2. Факторы повышения уровня трудовой деятельности старших
возрастных групп
13. Повышение эффективности индивидуального и коллективного труда
женщин в процессе оптимизации их деятельности
13.1. Трудовая деятельность женщин на современном этапе
13.2. Факторы эффективной деятельности и их специфические
особенности
13.3. Способы частичной рационализации существующих отношений
14. Управление процессом формирования у молодежи трудовой активности
и потребности в общественной деятельности
14.1. Формирование активной жизненной позиции
14.2. Профилактика правонарушений и борьба с ними
14.3. Особенности воспитательной работы в молодежном коллективе
14.4. Выбор метода воздействия
14.5. Концепция действующей личности
14.6. Праксеологический подход в фомировании человека нового
общества
15. Рациональная организация отдыха, направленная на предупреждение
утомления
15.1 Индивидуальный подход к организации отдыха
15.2. Биологические ритмы жизни и труда и управление ими
15.3. Аутогенная тренировка для предупреждения и снятия утомления
15.4. Поисковая активность как важнейшее направление
целенаправленного поведения
Список литературы |
