|
Задачи
1. Перераспределите соответствующим образом характеристики методов и
заполните таблицу:
Важнейшие преимущества и недостатки методов оценки персонала.
!!!TABLE!!! 51
|
|
Преимущества |
Недостатки |
|
Графическая шкала оценивания |
Привязан к совместно оговоренным целям исполнения обязанностей. |
Результаты оценивания зависят от адекватности Вашего
первоначального выбора точек отсечения |
|
Альтернативное ранжирование |
Помогает объяснить работающим, что значит "хорошее " и "плохое"
исполнение обязанностей; заставляет тестирующего оценивать
подчиненных на основе поведения. |
Нормы
могут быть неясными; проблемы могут так же возникать из-за
эффекта ореола, центральной тенденции, мягкости,
предубежденности |
|
Метод
принудительного распределения |
Обеспечивает поведенческие "привязки". |
Может
вызвать несогласие работающих и несправедлив, если все
работающие действительно отлично исполняли обязанности |
|
Метод
критических случаев |
избегает центральной тенденции и других проблем рейтинговых шкал |
Занимает много времени |
|
Рейтинговые шкалы, привязанные к поведению |
неизменное определенное число подчиненных в каждой группе |
Результаты оценивания зависят от адекватности Вашего
первоначального выбора точек отсечения |
|
Метод
управления по целям |
обеспечивает количественный рейтинг для каждого работника |
Самый
трудный в разработке |
2. Перераспределите в
таблице соответствующим образом условия, при которых каждая система
оплаты является подходящей.
!!!TABLE!!! 52
|
Повременная система оплаты |
Система
оплаты на основе измерения дневной выработки |
|
Оплата
по результатам |
Оплата
по заслугам |
Условия:
!!!TABLE!!! 53
-
Результаты работы
или процесс контролируемы
-
Операции тесно
взаимосвязаны
-
Требуется
постоянное количество выпускаемой продукции
-
Важны низкие
потери исходных материалов
-
Эффективный
контроль
-
Важно высокое или
неизменное качество продукции
|
·
Результаты труда не контролируются самими сотрудниками
·
Частые изменения и модификации в организации работы
·
Частые помехи и задержки в режиме работы
·
стандарты выполнения работы трудно измерить объективно
·
эффективный контроль |
|
·
Выполняемая работа может быть оценена (хотя, возможно, ее трудно
измерить)
·
Менеджеры готовы видеть различия в своих подчиненных
·
Существующая схема оценки действует успешно для других целей
·
Дополнительные стимулы воспринимаются сотрудниками как желанные
·
Трудовые ресурсы не противопоставляются самой идее системы |
·
Результаты работы контролируются индивидуумами
·
Большая доля применяемого ручного труда
·
Непрерывное производство
·
Бесперебойное снабжение сырьем
·
Отсутствие колебаний на рынке данной продукции
·
Разумно стабильные производственные отношения
·
Эффективная оценка выполняемой работы |
3. Организация по продаже
машин использует метод скорректированной экстраполяции для определения
потребностей в персонале на следующий год. Данные об организации в
текущем году:
!!!TABLE!!! 54
|
Число
проданных машин |
10.253 |
|
Общее
число производительных часов, отработанных по продаже |
218.000 |
|
Численность работников:
производственные (продавцы) |
145 |
|
непроизводственные |
16 |
При расчете численности
на следующий год руководство организации основывается на следующих
предположениях:
!!!TABLE!!! 55
-
производительность труда увеличится
-
-
sdfsdна
|
15% |
-
эффективность
использования рабочего времени возрастет на
|
10% |
-
портфель заказов
(количество продаваемых машин)
|
не
изменится |
-
соотношение между
производственными и непроизводственными работниками
|
не
изменится |
Определите:
1. требуемое число производительных часов
2. число производительных часов на одного продавца
3. численность непроизводственных работников
4. Больница, имеющая 500 мест, ожидает увеличения количества мест до
1200 в следующие пять лет. Директор по уходу за больными и директор по
персоналу хотят предсказать потребность в медсестрах. В пяти подобных
больницах с различным числом мест наблюдаются следующие данные:
!!!TABLE!!! 56
|
Размер
больницы (число мест) |
Численность медсестер |
|
200
300
400
500
600
700
800
900 |
240
260
470
500
620
660
820
860 |
Определите, сколько
медсестер понадобится в больнице с численностью мест 1200.
5. Справедливы ли высказывания:
· Наиболее поразительным изменением в управлении персоналом будет его
ведущая роль в разработке и осуществлении корпоративной стратегии.
ДА......................НЕТ
· Начальники играют ключевую роль в обеспечении безопасности. Рабочие
несут ответственность за то, чтобы действовать безопасно.
ДА......................НЕТ
· Альтернативы сокращению производства включают добровольное сокращение
планов оплаты, добровольные отгулы, использование временных служащих,
которых можно сокращать в неблагоприятные времена.
ДА......................НЕТ
|
