|
9.
Организационный план
В
разделе “Организационный план” представляется состав
партнеров-участников осуществления проекта, а также
организационная структура, способствующая наиболее
эффективному сотрудничеству всех партнеров по достижению целей,
поставленных в проекте, созданию условий для разработки,
освоению, производству и поставки на рынок в планируемые сроки и
в необходимом количестве новой продукции (товаров, работ,
услуг).
В
нем рассматриваются также вопросы системы управления
осуществлением проекта; организационная структура, состав и
организационная схема взаимосвязей всех партнеров-участников
осуществления проекта, ее структура; ррасчет и построение
сетевого графика работ по реализации проекта; состав
подразделений предприятия, участвующих в осуществлении проекта,
их функции; оорганизация координирования и взаимодействие
всех служб и подразделений предприятия, участвующих в
осуществлении проекта; фформирование документационного
комплекса проекта; аавтоматизация системы управления
осуществлением проекта.
При разработке организационного плана учитывается потребность
в кадрах по профессиям; квалификационные требования
(образование, профессиональная подготовка, опыт работы),
формы привлечения к работе (постоянная работа,
совместительство и т.п.); уровень зарплаты по профессиям;
наличие требуемой рабочей силы на предприятии,
виды специальной подготовки и особые условия,
требующиеся для работников предприятия, участвующих в
осуществлении проекта (например, дополнительные материальные
льготы); система стимулирования труда основных и
вспомогательных работников (как будет использоваться система
профессиональной подготовки, повышение квалификации и
переподготовки кадров для обучения работников, занятых
реализацией проекта); ттребуемое количество
административно-управленческого персонала (АУП) по
категориям для успешного управления проектом; характеристика АУП,
руководящего осуществлением проекта (возраст, образование,
уровень профессиональной подготовки, опыт работы, владение
акциями (долями), система их персональной ответственности за
осуществление проекта, а также система стимулирования труда
управленческих работников).
|
