|
4.
ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ПОДГОТОВКЕ И ОФОРМЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
Бизнес-план представляет
собой специальный инструмент управления, широко используемый
практически во всех областях современной рыночной экономики
независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы
собственности.
Задача бизнес-плана -
дать целостную системную оценку перспектив инвестиционного
проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления
результатов предварительного технико-экономического обоснования
средних и крупных проектов.
Применительно к мелким
промышленным и иным проектам он может являться документом,
представляющим результаты полного исследования инвестиционного
проекта.
Персоналом управления
предприятия бизнес-план используется: для определения круга
проблем, с которыми столкнется предприятие при достижении намеченных
целей; оценки финансового положения и конкурентоспособности
предприятия на действующем и новом рынке товаров и услуг; выработки
стратегии деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы с
другими предприятиями выпускающими такие же товары и
предоставляющими сходные услуги; формулировки и обеспечения путей
решения этих проблем.
Потенциальным
инвестором и партнером бизнес-план используется для оценки
финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием
мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата
кредитором вложенных в этот проект средств. Бизнес-план должен
быть достаточно полным, чтобы, ознакомившись с ним, потенциальный
инвестор мог получить полное представление о предлагаемом проекте.
4.1. Цели
бизнес-плана
Определение целей
является достаточно сложной задачей, которую необходимо решить
перед составлением бизнес-плана. Цели можно рассматривать как
желаемое состояние, которых хотелось бы достичь персоналу
управления предприятием. В действующей практике около 95%
руководителей не могут правильно сформулировать цели предприятия в
рыночных условиях.
Процедура определения
целей включает в себя установление общих целей предприятия, указание
его специфических конкретных целей, которые определяют промежуточные
этапы в достижении общих целей, определение приоритетности целей и
их распределение во времени.
Возможными целями
разработки бизнес-плана предприятия могут быть:
1) увеличение капитала
предприятия;
2) увеличение нормы
прибыли;
3) насыщение рынка
услуг;
4) освоение новых видов
товаров и услуг;
5) выход на новые
товарные рынки и рынки услуг;
6) освоение других
видов деятельности (диверсификация производства);
7) другие цели.
Для того, чтобы он мог
служить инструментом для достижения этих целей, в бизнес-плане
необходимо четко сформулировать ответы на следующие вопросы:
Что представляет (или
будет представлять) собой предприятие?
Какие новые товары и
услуги предлагаются потребителям, есть ли платежеспособный спрос на
них?
Какие рынки (местные,
межрегиональные, национальные, зарубежные) планируется обслуживать?
Каким образом
планируется превзойти конкурентов и расширить сферу деятельности
предприятия?
Почему кредит или
инвестиции сделают предприятие более доходным и
конкурентоспособным?
4.2. Структура
бизнес-плана
Структура бизнес-плана
органически вытекает из его назначения как документа, в котором по
определенной схеме систематизированы результаты прединвестиционных
исследований. В нем описываются организационная форма
предприятия, продукция и услуги, которые планируется
предоставить, предполагаемое или фактическое местоположение
предприятия, план управления и контроля, требуемое количество
персонала и возможный риск.
Почти невозможно создать
рынок для товаров и услуг без учета различных направлений
маркетинга. Раздел маркетинга в бизнес-плане рассматривает целевые
рынки, конкуренцию, вопросы сбыта, рекламы, ценообразования.
Бизнес-план включает в
себя описание отрасли и тенденций ее развития, а также данные о
потенциале предприятия.
Схема систематизации
разделов, используемых в российской и зарубежной практике, по сути
своей одинаковые и различаются только по форме представления и
расположения частей.
Часто систематизация
разделов проводится недостаточно тщательно, однако такой подход
недопустим. Прежде всего - это прекрасный эскиз того, что будет
включено в бизнес-план. И для читающего это очень важно, так как
наиболее значительные части могут быть сразу же выделены. Поэтому
надо сделать так, чтобы каждый легко нашел то, что ему нужно.
В бизнес-плане
предусматриваются следующие разделы:
РЕЗЮМЕ.
МЕМОРАНДУМ О
КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ.
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:
- Отрасль
- Предприятие
- Продукт
ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ
РЫНКА:
- Российский рынок
(наименование рынка)
- Динамика цен
- Рыночная ниша
- Анализ конкуренции
- Рынки стран
ближнего зарубежья
- Мировой рынок
- Освоение
западно-европейского рынка
-
Восточно-европейский рынок
- Анализ
инвестиционного рынка в отрасли
ПЛАН МАРКЕТИНГА:
- Планирование
производства
- Планирование сбыта
- Продукт А
- Внутренний рынок
- Рынки стран
ближнего зарубежья
- Мировой рынок
- Продукт Б
- Внутренний рынок
- Рынки стран
ближнего зарубежья
- Мировой рынок
- Стратегия
маркетинга
- Стратегия сбыта
- Ценовая стратегия
СТРАТЕГИЯ ПРОИЗВОДСТВА:
- Этапы создания
нового производства
- Вариант 1
- Вариант 2
- Предложения по
стратегии развития производства
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН:
-
Организационно-правовая форма
- Философия
управления
- Руководство
предприятием
КРИТИЧЕСКИЕ РИСКИ И
ПРОБЛЕМЫ
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.3.
Информационное обеспечение
Для разработки
бизнес-плана необходимо собрать и проанализировать информацию об
объеме производства, потенциального спроса, производственных и
финансовых потребностей предприятия, позволяющую рассмотреть
несколько альтернативных вариантов реализации инвестиционного
проекта, что увеличивает надежность успешного достижения основной
цели проекта и его привлекательность для возможных инвесторов.
Эту информацию можно найти в изданиях Госкомстата России,
отраслевых изданиях или приобрести в конъюнктурных институтах и
фирмах.
Для выполнения
расчетов финансового плана в настоящее время разработаны
стандартные программы решения этих задач на персональных
компьютерах. Примерами таких программ могут служить:
бухгалтерско-финансовый комплекс "ФИЛИО", который позволяет
проводить такие расчеты без специальной подготовки; программы "COMFAR",
"Propspin", разработанные ЮНИДО; программа "Инвестпроект",
разработанная Российской финансовой корпорацией. Эти программы
позволяют выполнить полный расчет экономической и финансовой
эффективности инвестиционного проекта.
|
