|
Шпаргалка
з дисципліни "Менеджмент" ->
Назад
12)
Сутність організаційних змін
Організаційна зміна
– це будь-яка зміна в одному або декількох елементах організації.
Зміни можуть торкатися
будь-якого елемента процесу організації (рівень спеціалізації, діапозон
контролю і способів групування, розподіл повноважень, створення
механізмів координації тощо).
Причини, що викликають
необхідність змін класифікують у дві групи:
-
зовнішні
– пов’язані з загальним специфічним середовищем функціонування
організації, а точніше зі змінами у компонентах цього середовища
(економічна ситуація, державне регулювання, міжнародні аспекти,
соц.-культурні). Більш сильний вплив на проведення орг. змін чинять
фактори специфічного середовища (конкуренти, споживачі, постачальники)
-
внутрішні
– частина з них може бути наслідком прямого і непрямого врахування зміни
зовнішніх факторів, тоді як інша частина є результатом розвитку самої
організації.
Організація може
здійснювати пристосування до умов середовища, які змінилися
трьома способами:
а)
адаптація до явищ середовища, які не були заздалегідь визначені. В цьому
випадку майбутні зміни у середовищі не ідентифікуються зазделегідь. Тому
для цього способу характерно реагування із запізненням.
б)
пристосування до середовища завдяки прийняття до уваги його розвитку.
Цей спосіб передбачає наявність механізму постійного спостереження за
середовищем. Цей спосіб використовують організації, які “шукають змін”.
в)
замість того, щоб організація
пристосовувалась до середовища, вона навпаки – намагається пристосувати
середовище до себе. Цей спосіб використовують виключно сильні великі
організації.
Сфери орг. змін:
1.
сфера
структурних змін
/зміна ступеню децентралізації, діапозону контролю, методів координації,
зміни в проектуванні та графіках робіт, зміни типу орг. структури, зміни
в системі винагородження, в системі оцінки діяльності, системі
контролю).
2.
сфера
технологічних змін
(технологія, устаткування, робочі прцеси – зміни у матеріалах та
сировині, що використовується; інформаційні системи).
3.
сфера зміни
людських ресурсів організації
– (переміщення робітників на інші робочі місця, підбір кадрів, навчання
і тренінг робітників, організаційний розвиток).
|