Ознаки діяльності менеджера:
1.
керує роботою кількох співробітників
2.
управляє частиною або усією організацією, на якій працює
3.
отримує певгні повнолваження та приймає рішеня в межах повноважень,
які будуть мати наслідки для інших співробітників .
Сфери та рівні менеджменту:
1. елементи зовнішнього
середовища непрямого впливу:
n
правове
n
політичне
n
міжнародне
n
екологічне
n
………….
2. елементи зовнішнього
середовища прямого впливу :
n
постачальники
n
партнери
n
конкуренти
n
…………….
У відповідності до цього менеджер
може взяти будь-який з цих окремих елементів внутрішніх елементів. Отже, можна
сказати про існування різних сфер менеджменту (основні – виробничий, фінансовий
менеджмент, управління персоналом, управління дослідженнями та розробками,
фінансовий та управлінській облік, маркетинг, загальна адміністрація тощо).
В залежності від того скількома
компонентами організації управляє менеджер розрізняють рівні управліня :
n
вищий
n
середній
n
нищий
До менеджерів вищого рівня
відносяться невилика група керівників організації. На вищому рівні формулюють
організаційні цілі, визначається загальнокорпоративна стратегія та основні
засоби її реалізації, приймають принципово нові рішення.
Середнього рівня менеджер
відповідає за розвиток та реалізацію оперативних планів та реалізація процедур
впровадження таких рішень. До цього прошарку входять керівники виробничих та
функціональних підрозділів організації.
Нижчий рівень менеджменту
здійснює управління та координацію діяльністю операційних виконавців. Характерна
риса полягає у тому, що вони керують лише виконавцями – керівники груп,
секторів, майстри, бригадири і т.д.
Ролі менеджера в організації
.(самостійно)
За Мінцбергом :
-
міжособові ролі
-
інформаційні ролі
-
ролі, пов’язані з прийняттям рішень
Якості необхідні менеджеру
(розшифрувати)
1.
Технічні здібності
2. Аналітичні
здібності
3.
Діагностичні
4.
Спроможність взаємодіяти з людьми
5.
Концептуальність